项目管理师职业资格认证培训

培训时间：二级9天(72学时)，四级和三级7~8天(56~64学时)，安排在鉴定前一个半月内的双
培训时间：休日上课。
鉴定时间：5月21日和11月11日(一年二次)。
报名时间：即日起接受报名登记，下半年考期的培训班，计划在9月下旬开班。
申报条件：

报名地点：苏州市人民路542号工人文化宫办公楼内(苏州企业培训师项目办公室)

附  录：《项目管理师培训课程内容初步安排》

第1天
基础知识：项目管理框架和知识体系、项目管理环境及相关法律法规、项目管理发展历史与资质认证
项目启动：项目需求分析的过程、调查方法和基本原则，项目构思的基本概念，可行性分析与评估
第2天
范围管理：需求分析、详细说明、例外情况、项目选择技术、工作分解结构、范围控制、冲突和项目生命周期、编制范围说明书、范围说明书支持文件
时间管理：PERT、CPM、PDM、GERT、赶工和快速跟进、蒙特卡罗分析技术、网络图：计算关键路径、正推法、倒推法、为项目编制工作结构
第3天
费用管理：财务分析、现值、成本收益率、IRR、偿还、沉入成本、估算、数量级、预算、精确度。基本的成本管理术语、财务分析公式，为项目团队设计风险管理计划
质量管理：确定、管理、计划、保证、控制。七个工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表
第4天
人力资源：人力资源管理的总体方法、组织结构形式、职能、项目促进者、协调者，弱矩阵、矩阵、项目权力类型、项目冲突、冲突管理、动机理论
沟通管理：沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通、管理风格、组织结构和沟通
第5天
团队建设、组织结构：组建项目团队、任命项目经理、项目领导及客户，项目选择、团队命名、创建团队标志，编制项目章程，团队活动
第6天
风险管理：风险定义、风险分类、风险识别、风险过程、风险应对、风险控制、风险评估
综合管理：基本管理技能、目标管理、变更和变更控制、配置管理、项目评价、过程报告、经验教训，
第7天
采购管理：采购计划、招标计划、合同类型与风险管理、合同管理、合同管理的组织工作
项目收尾：核实项目范围、测试项目交付成果、移交项目产品、整理项目文档、起草总结报告
第8天
职业道德：项目管理专业人员的职业道德、对项目、本职业、客户与公众的责任，统考指导与练习
项目管理软件上机操作培训指导
第9天
理论部分统考指导、模拟上机考试 （二、三、四级为无纸化ATA智能考试系统）
技能部分统考指导、模拟上机考试 （三、四级为无纸化ATA智能考试系统）
（二级的技能考试仍为纸质试卷）