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该课程所属机构：苏州蓝海教育咨询有限公司
人力资源管理师精品班
【精品特色】
★“咨询实战+经验实战+应试实战”三种师资优化组合。
★ 系统学习人力资源管理专业知识，顺利通过国家考试；
★ 能够理解目前企业人力资源管理中常见的现象和问题；
★ 针对人力资源领域常见的关键难点展开实操性的研修；
★ 边学、边练、边制定具体的企业解决方案；
【课程标准】
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课时 |
课程模块 |
课程内容 |
师资标准 |
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合计12天
超值课程
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基础知识 |
教材梳理（劳动法、劳动经济学、现代企业管理）+考点强化 |
B类或C类 |
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教材梳理（管理心理学）+人力资源管理常见困惑解读 |
B类或C类 | ||
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人力资源专业技术专题研习 |
A类或B类 | ||
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人力资源规划 |
教材梳理（组织设计、规划程序、预测步骤、供需平衡）+考点强化 |
B类或C类 | |
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案例解读：组织规划与变革+人员更替模型 |
B类或C类 | ||
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组织架构设计专题研习+增员、裁员技巧专题研习 |
A类或B类 | ||
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招聘配置 |
教材梳理（测评标准、面试组织、面试方法）+考点强化 |
B类或C类 | |
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案例解读：素质模型应用+面试实施技巧 |
B类或C类 | ||
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面试三要素研习（标准、流程、方法）+新兴面试方法运用研习 |
A类或B类 | ||
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培训开发 |
教材梳理（培训规划、培训评估）+考点强化 |
B类或C类 | |
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案例解读：培训需求调查+培训组织+培训评估 |
B类或C类 | ||
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培训需求分析专题研习+培训资源整合专题研习 |
A类或B类 | ||
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绩效管理 |
教材梳理（考评方法、指标设计、方法运用）+考点强化 |
B类或C类 | |
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案例解读：KPI设计+BSC应用 |
B类或C类 | ||
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KPI、BSC运用专题研习+360度考评应用专题研习 |
A类或B类 | ||
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薪酬管理 |
教材梳理（薪酬调查、岗位分类、工资设计、薪酬计划） |
B类或C类 | |
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案例解读：不同类型企业的工资制度设计 |
B类或C类 | ||
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薪酬调查与设计专题研习+宽带工资专题研习 |
A类或B类 | ||
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劳动关系管理 |
劳动法（含劳动合同法）应用专题研习讲座 |
B类或C类 | |
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教材梳理（劳动派遣、工资协商、安全卫生、争议处理） |
B类或C类 | ||
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劳动争议仲裁与员工关系管理专题研习 |
A类或B类 | ||
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论文 |
论文要求、题目破解、范文解读 |
A类或C类 | |
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总复习 |
考试说明、题型分析、答题技巧、知识要点回顾 |
A类或C类 |
备注：A类师资为咨询实战型、B类为经验实战型、C类为应试实战型师资，具体标准可现场咨询。
课程标准由蓝海教研中心组织国内相关专家共同开发， 师资队伍由蓝海教研中心按照师资标准调配。
【报名对象】
为了保证专业研修效果，精品班报名在符合国家职业资格考试报名条件基础上，必须具备连续从事人力资源主管级别以上三年以上工作经历。下为国家规定报名条件：
(1) 取得助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作三年以上；
(2) 取得本专业或相 关专业 博士学位；
(3) 具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作三年以上；
(4) 具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作六年以上。
(5) 具有大专学历，连续从事本职业工作八年以上。
【收费标准】
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收费项目 |
培训费 |
报名费(含资料) |
考试费 |
合计 |
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HR2级精品班 |
2700 |
300 |
580 |
3580 |
【报名材料】
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名称 |
数量 |
名称 |
数 |
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身份证复印件 |
1份 |
红底：1寸彩照 |
2张 |
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最高学历复印件 |
1份 |
红底：2寸彩照 |
2张 |
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统一鉴定报名表（打印后手填） |
1份 |
专业工作年限证明原件(盖公章或人事章有效) |
1份 |
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持有原等级证书者，提供最高级别复印件 |
1份 | ||
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苏州咨询中心： |
干将东路857号瑞基大厦B308 |
电话：65810490 |
13914076318 |
万老师 |
【发布者:机构会员┊来源:苏州培训资讯网┊2008-08-18】TAGS:
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