苏州企业管理技能训练研讨班

                                                         管理技能训练研讨班

各工业及商贸服务企业：
   企业的中高层经理在企业中起着承上启下的关键作用，是企业成败的基石，更是管理团队的中坚力量，他们担负着企业长远发展的重要使命。企业中高层主管到底如何去管理？如何与上下级沟通？怎样才能更好地理解和执行高层的决策？怎样在执行工作任务的过程中提高效率，降低成本创造利润？怎样充分激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，从而凝聚团队的力量，推动公司战略的落实和经营目标的实现？鉴于此，APEC(亚太经合组织)技术转移中心与苏州生产力促进中心经研究决定，于二〇〇五年三月起，联合举办系列“苏州市企业中高阶主管管理技能训练研讨班”，目的是通过研讨来剖析中高层经理的角色定位的精髓，提供执行、沟通、用人和解决问题的可操作性技巧，迅速提高企业管理者的职业能力。本次研讨会是企业提升中高层经理管理技能，岗位绩效的良机之一
一、研讨内容
主题一：管理的基础                 主题二：业务的改善、改革
第1讲  管理的基本概念             第4讲  问题意识与创造力
第2讲  组织运作的原则             第5讲  改善、改革的实践         
第3讲  管理与基准第                主题四：  部属的培养与启发
主题三：业务的管理主题           第10讲  部属培养的概念
第6讲  计划                            第11讲  个人能力的培养
第7讲  命令                            第12讲  团体能力的培养
第8讲  控制                            主题六： 管理的展开
第9讲  协调                            第16讲  领导力
主题五： 信赖关系的形成          第17讲  管理工作的有效展开
第13讲  人类个体行为的理解
第14讲  态度与启发
第15讲  与人有关的问题的处理
二、主授讲师
陆老师：日本产业训练协会MTP注册讲师，中企协中日经营合理化推进中心特聘讲师，岭肯国际训练系统培训师，苏州生产力促进中心培训师。
三、课程对象
公司副总、科室或车间负责人及相应的后备接班人。（每公司限1~2人参加，以附后的盖单位公章的回执及传真为据）
四、时间安排
2005年3月 18 日~3月 21 日，共计4天。
五、学习资料
日本产业训练协会编制，中高层经理管理技能专用讲义（250页）及配套的卡片。
六、研讨方式
案例解剖、游戏模拟、分组研讨、课堂练习等多种互动研讨方式
七、培训收益
通过学习，学员将会有以下几点收获：
l掌握现代管理的基本理念，树立正确积极的工作心态
l掌握职业经理人必备的若干管理技能，如计划，命令，控制，协调，问题解决，员工培养与指导，和人际关系的形成等
l对现代企业管理和领导有一个系统的认知和了解
l管理和领导能力将明显提高
七、培训费用及地点
   本次培训以公益性为主，仅收取资料费、午餐费、证书费等费用计2000元。食宿自理，举办单位代为办理。
上课地址：苏州市人民路979号科技大楼6楼报告厅
八、联系方式 
APEC(亚太经合组织)技术转移中心   
联系人：朱老师    电话：0512-66857073
E-mail:zhust@szkj.gov.cn
苏州市生产力促进中心            
联系人：岭老师   电话：0512-61158389 
传真：0512-65249212 
E-mail:lingkensystem@tom.com
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  苏州市生产力促进中心