企业培训的规划与管理

联系电话：0512-69670060，13402555478 
培训日程：
              3月9-10苏州（每期课程2天）
培训地点：苏州市人才市场四楼（干将西路298号）
培训教材：TS16949专用2002版最新教材。
培训费用：1400元/人（包含培训费，教材及资料费，考试费，证书费和场地费，并提供一 顿午餐）

  课程目的：
•  描述设计培训课程的关键步骤，掌握相应的技巧
•  掌握培养及利用企业内部资源的方法和手段
•  有效地与各部门沟通，跟进培训需求完成状况
•  掌握有效跟进重点培训课程的技巧
•  建立及有效利用培训档案和数据库

    课程对象：
    企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
　
    课程大纲：
第一部分
◇　学员介绍OR游戏
◇　培训定位：为过程培训vs.为结果培训
◇　培训概要（培训在人力资源体系的位置）
◇　高效培训体系简介
1、高效的培训体系
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
鉴定培训需求的方法和技巧
鉴定培训需求练习
案例：克里公司的培训需求确定
2、培训预算的制作
制定培训规划及计划
练习：制作培训预算，培训规划及计划练习
培训预算及计划的实施及控制
3、培训报告
培训报告实例及分析
回顾总结

第二部分
1、课堂培训及在职培训
2、设计培训课程的关键
如何培养及利用企业内部资源
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
与相关部门的沟通
实例分析：课程设计技巧
案例分析：500强企业的培训课程体系实例
3、培训管理系统的完善：
培训档案的建立与管理
培训课程管理与效果评估
培训实施、再应用的促进
有效利用培训档案
培训数据库
培训管理软件简介
问题及讨论
回顾总结