改善生产管理的利器5S与TPM实务[苏州班5月19-20日]

培训时间：2007年5月19-20日

培训地点：苏州桐泾北路11号

培训费用：1300元/人/2天(含培训费、教材费、证书费、中餐费等)

课程目标：课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。 1.了解5S的要点、特点和用途 2.掌握5S实施要点和实施方法 3.了解5S推行时的难点和解决方法 4.了解TPM的要点、特点和用途 5.掌握提案改善活动的推行要点和方法 6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法 7.掌握生产效率化改善的要点和方法

对象：生产总监、主管；质量部经理、主管；企业高、中、基层管理者

课程内容：

第一讲 5S概论
1．工厂不良现状分析  2．5S的定义和特色  3．5S的效能 
第二讲 5S的推行准备
1．消除意识障碍  2．成立推行委员会  3．宣传和培训  4．示范区的5S活动
第三讲 5S的实施要点
1．整理的实施要点  2．整顿的实施要点  3．清扫的实施要点  4．清洁的实施要点  5．素养的实施要点
第四讲 5S实施方法
1．红牌作战  2．目视管理  3．检查表
第五讲 5S实施的成果与误区
1．5S的成果  2．5S活动的标准化  3．5S活动的误区
第六讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史  2．TPM展开的八大重点  3．TPM活动产生的效果
第七讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难  2．推进TPM活动的宣传与培训  3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
第八讲 提案改善活动
1．提案改善活动基本概念  2．提案改善活动组织和制度  3．提案改善活动推行要点
第九讲TPM之—自主保养
1．自主保养的基本概念  2．开展自主保养的七步骤
第十讲 TPM之二—计划保养
1．计划保养的目的  2．计划保养五步骤的推行要点
第十一讲 TPM之三—生产效率化改善
1．工厂中常见的损失  2．生产效率化的改善方向 
第十二讲 间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门  2．如何将TPM适用于事务间接部门  3．间接部门的效率改善

培训费用：公司委派：1300元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、中餐费等)
1300元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠

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