清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

四大模块 / 12门核心课程＋专题报告
模块一: 经营方略
1.公司战略
 公司战略就是公司的方向，一个公司必须选准了方向，“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用
 了解企业真正要做的是什么企业目前正在做什么如何制定公司的战略掌握公司战略制定的一般方法
2.市场调查分析与
营销策略
 市场分析就是要企业的领导人成为市场专家，善于捕捉商机的高手。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位！
 掌握市场调查与分析的有效方法，正确认识商机。针对不同的市场采取不同的营销策略
3.营销战略管理
 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。这不仅为企业的价值创造奠定了基础，同时，也为企业如何做提供了指导
 掌握深度分销和终端客户的管理方法；正确认识经销商和供应商的关系，有效地管理经营商。弄清楚构成企业的核心竞争力以及提高竞争力的有效途径
4.价值创造与企业应变力
 管理的使命在于创造价值。企业总裁工作做得好与不好，只有一次验证的机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化（尤其是市场）是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。
 是客户而不是生产者决定商品的价值；学会如何用客户的眼光审视自己的工作；企业如何做客户关注而不是自己关注的事情
 
模块二: 管理实践
5. 品行和业绩并重的的现代人力资源支持体系
 “先人后事”是世界优秀企业经典经验。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。
 掌握“让正确的人上车”的艺术；建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性；掌握沟通的技巧与方法
6. “现金为王”的财务战略管理
 “现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理
 了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性；通过有效的信用管理制度保证销售的如数回款
7. 准确纳税与税收筹划
 准确纳税是纳税人的义务，多缴或少缴是纳税人税务管理混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为，明白税收筹划的空间，做合格的纳税人。
 树立“准确纳税”的理念，抛弃传统的税务管理方法；掌握税收筹划的方法；学会辨别涉税行为的技巧
8. 企业危机管理
 危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管理，政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手
 学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；理解危机造成的结果与时效性；学习并掌握处理危机的一般方法
9. 组织结构变革
 公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的，因此，企业的组织机构必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点解决：组织的边界在哪里；各部门之间的相互关系；权力分配
 树立战略决定组织结构的理念；找到企业在整个价值链中扮演的角色；流程化管理与职能化管理的比较；组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式
 
模块三: 领导者自我管理
10.情商与领导力
 领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突。领导者要持续地领导他人，必须对变化的心怀敬畏，这样，领导者才有足够的智能去挑战他人
 理解领导者情商的真正内涵；学会用立体的思维方式考虑问题；掌握用思想武装人的方法。
11.领导者自我管理
 “管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志
 正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法；变压力心态为阳光心态
12.“修已安人”与企业家心智模式再造
 和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的改变，与心中隐藏的心智模式有着很大的关系
 正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越
 
模块四: 专题报告
1宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
2“十一五”规划与产业政策指引---站在新的角度看中国增长模式之转变
3企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃
4高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
5《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
6 企业扩张的边界分析：企业并购---掌握企业强身和瘦身的方法
 
著名案例分析:
瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
美国GE全面预算管理分析
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
江苏新科集团税收筹划案例分析
海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
安利公司的企业文化建设
德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
蒙牛公司“管企业先管人”的经理理念
万科、华远、万通等公司在解读国家经济政策的能力上的差异
 
五大特色:
低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，保证公司周一例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——定期、不定期的俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
 
主讲专家名单(部分)
魏  杰  清华大学经济管理学院教授
胡景岩  商务部外国投资管理司司长
王琴华  国家商务部产业损害调查局局长
郝中军  美国中国发展集团高级副总裁
宁向东  清华大学经济管理学院副教授
马作宽  北京二二一管理顾问有限公司
谢  旭  东方国际保理中心总裁
唐海滨  中华全国工商联政策研究室
邹广文  清华大学人文社会科学学院教授
周征环  美国团队咨询公司 
顾  强  国家发改委非国有经济司
刘瑞明  美国波士顿麻洲大学终身教授
朱鹏祖  中国税收咨询网首席运营官
郑晓明  清华大学经济管理学院副教授
李  焰  清华大学心理咨询中心
金占明  清华大学经济管理学院教授
李连仲  中共中央政策研究室
吴维库  清华大学经济管理学院教授 
荆建林  清华大学特聘教授 
张汉林  中国WTO研究院院长
王胜明  全国人大常委会法制工作委员会副主任
刘  峰  国家行政学院领导艺术研究中心主任
　　
    为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和学习交流的平台。2005年3月，在学校有关领导国内著名企业的大力支持下，清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。俱乐部成立近一年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。
　　已经举办的活动
　　2005年6月，在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安，参加了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。全国工商联有关领导以及四川省广安市政府、广安市委、广安市工商联、广安市政协有关领导出席并参加此次活动。四川省广安电视台、广播电台进行大篇幅的跟踪报道；
　　2005年8月，在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛，有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间，企业总裁们考察了阿拉善的投资项目，并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。增进了总裁班学员之间的交流。此次活动得到了内蒙古自治区阿拉善盟、旗领导的大力支持。盟署电视台、阿拉善日报也进行详尽的报道；
　　2005年10月，俱乐部25名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。
　　即将举办的活动
　　随着中央“十一五”规划的部署和实施，俱乐部将从2006年开始，陆续在安徽、山西、云南和山东等地举办一系列的相关活动。内容包括“技术创新与企业发展模式转换”、“节约型经济与企业商机把握”、“后WTO时代中国企业竞争力再造”、“产业升级与中国产业集群”、“贸易摩擦与外汇风险控制”等。
　　 清华总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。企业管理国际化总裁(CEO)班
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