清华大学研发项目管理高级研修班

项目介绍
2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。研发项目管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。
研发项目管理是集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，包含两条主线：
建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等；
以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。

主办单位
清华大学国际工程项目管理研究院
(清华大学国际工程项目管理研究院是清华大学率先通过ISO9001质量认证的培训机构)

适合对象：
企事业单位的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；
企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管；

师资介绍：
刘启明
现任NFO亚洲区副总裁原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁

曹渊勇
曾任朗讯集团中国区人力资源总监现任某著名跨国公司大中华区人力资源总监

何晓群
中国人民大学教授博士生导师著名统计学家中国六西格玛管理之父

强茂山
MCIOB，PMP，清华大学水利水电工程系、建设管理系教授项目管理专家英国皇家特许建造师
   
金占明
清华大学经济管理学院企业战略与政策系主任清华大学博士后

尤登弘
英国Ernst & Young 资深会计师、AMA（美国管理协会） 讲师台湾注册会计师

吴贵生
清华大学技术经济及管理系教授　博士生导师系主任

朱战备
上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士
   
赵道致
天津大学教授　博士生导师，现代制造与物流研究所所长

周 辉
前华为技术产品线副总裁、前亿阳信通COO，集成产品研发管理（IPD）资深专家

朱秀文
中国管理科学院院士中国机械工程学会高级会员天津大学教授 

曹修洪
华成企业管理咨询公司董事副总经理 中国本土实战派资深研发管理专家

霍振国
清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)

汪立耕
中欧国际MBA 中国惠普研发实验室第一人

宣志华
全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁

曾学明
华成企业管理咨询公司资深顾问　美国PDMA（产品开发管理协会）会员

课程介绍：
研发战略管理和市场管理
企业的研发战略与创新管理
企业研发的扩张战略
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
研发创新策略与最佳实践
案例：某公司的研发战略及实施过程
 
产品战略与集成产品研发(IPD)
案例：某公司一个产品线的案例
激烈的竞争下产品开发的策略
产品开发与管理模式的介绍
如何保证产品市场成功
案例：某公司实行IPD前后对比
 
市场管理与产品营销策略
如何建立市场管理的流程
产品经理和产品线管理体系的建立
产品规划和新产品的销售策略制定
市场营销策略的执行和评估
案例：某企业市场管理案例分析
 
产品生命周期管理（PLM）
产品生命周期管理（PLM）的策略
产品生命周期管理（PLM）的流程
产品生命周期管理（PLM）的技术
产品生命周期管理（PLM）的实施
案例：PLM项目实施的案例分析
 
市场驱动的新产品开发流程管理
市场如何驱动企业新产品的开发
产品开发中的商业决策
产品开发的组织与团队
产品开发的结构化流程
产品开发中的技术评审
案例：如何成功实施产品开发流程的优化
 
研发项目管理和风险控制
企业核心技术管理
企业技术创新概论
市场驱动下企业核心技术的战略选择
企业核心技术的专利策略
企业核心技术的评估与管理
案例：某行业技术创新演变史
 
研发项目投资与决策管理
研发项目投资策划与市场调研
研发项目投资与市场分析
研发项目投资规划
案例：某项目的投资与决策管理过程
 
研发团队管理与绩效管理
研发团队建设与沟通管理
研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
 
研发财务与成本管理
研发的投资和开发费用的管理
产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
案例：设计中构建成本的实际操作案例分析
 
注：本研修班还将安排一些与课程密切相关的讲座和研讨会。此外本研修班学员可以参加企业家俱乐部会员活动，详情请浏览俱乐部网站：www.tsinghua-club.org。 。
 
选修课程安排
在研发项目管理课程体系之外，学员还可以从下列研究院开设的五门管理类课程（共六节）中任选四节作为选修课。
1.领导力培养
2.营销实战与营销创新
3.企业法律实务
4.公司治理
5.项目投资决策（一）
6.项目投资决策（二）

学业认证与学籍管理：
学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。
清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考

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联系电话：010-63869891；手机：13699128979
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