指导下属的技巧(2007年7月20日)

联系人：   东方大易管理咨询有限公司—吕艳 （0512-65561989,69670060）
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公司网站:  http://www.eastdayi.com

【课程目标】

 大易企管®推出此课程：
 认识您作为企业管理者的角色定位；
 了解人与人的不同，并能相互和谐共事；
 熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；
充满信心从事管理工作。

【对象】企业管理人员和即将成为管理者的企业人士

【课程内容】

1、管理者的任务
何为教练式领导
上司对培养下属的责任
员工绩效不佳的原因
2、认识人性差异
基本性格区分
各类性格的特点和组合
与各类性格的人相处
3、正确下达命令
命令方式及应考虑的事项
提升部属接受命令的意愿
命令的下达方法
4、下属行为的改进
改善习惯的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
5、下属能力的培养
培训下属的常用方式
培训下属的原则
转变培养人才的方式
工作教导常见的问题
6、下属动机的激发
激励的三种方式
有效的激励因素
表现不佳的原因
激励部属工作意愿的方法

【培训费用】

公司委派：850元/人/1天 (含培训费、教材费、证书费、中餐费等)
850元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠

【备 注】需提供本人二张一寸照片及身份证号码

培训时间：上午9：00——下午17：00

地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）

培训时间：2007年7月20日