★安越：成本分析与控制 (上海 8月15-16日)上海成本培训课程

上海成本培训课程信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)

课程简介：
    有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

课程收益：
　◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
　◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
　◆ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
　◆ 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

培训对象：成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

内容大纲:
1. 企业成本模式与竞争优势
   ◆ 如何平衡增长与控制成本的关系
   ◆ 不同商业模式下的成本特点
     ◎ 成本领先——流程卓越
     ◎ 差异化——产品领先
     ◎ 目标聚集——用户至上
   ◆ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

2. 理解成本的构成及与自身工作的关系
   ◆ 成本在公司财务运作中的位置
     ◎ 狭义的成本和广义的成本
     ◎ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
   ◆ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
     ◎ 产品生产的料、工、费分析
     ◎ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
         ○ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
         ○ 什么样的成本费用率是合理的
     ◎ 变动成本、固定成本分析
         ○ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
         ○ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
     ◎ 直接、间接成本分析
         ○ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
         ○ 案例分析：制造业直接、间接成本分析
   ◆ 各部门及每位员工对成本的影响
     ◎ 成本金字塔：系统的成本分解
     ◎ 各部门通过哪些环节影响公司成本

3. 选择有利于成本控制的成本计算方法
   ◆ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
     ◎ 3A核算模型
         ○ 3A模型分解
         ○ 3A模型的成本控制意义
         ○ 具体案例——如何使用3A模型
     ◎ 标准成本法
         ○ 标准成本法的意义
         ○ 标准的制定及技术部门的参与
   ◆ 成本中心的设定——划分成本责任
     ◎ 以产品为中心，如何管理成本
     ◎ 以部门为中心，如何管理成本
     ◎ 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
     ◎ 成本中心与预算责任中心怎样结合
   ◆ 控制间接成本的先进方法：作业成本法
     ◎ 作业成本法模型及思路
     ◎ 过程管理的重要性
     ◎ 案例分析——作业成本法的应用

4. 通过成本分析有效控制成本
   ◆ 保本点分析
     ◎ 成本结构变动化还是固定化？
         ○ 风险水平分析
         ○ 收益状况分析
         ○ 决策时需要考虑的因素
     ◎ 保本点与规模效益的关系
     ◎ 边际贡献的计算与分析
     ◎ 系列案例分析
   ◆ 价格、量、成本相对利润的影响
     ◎ 企业提高利润的３大杠杆
     ◎ 因素敏感性分析
     ◎ 单因素及多因素变化的案例分析
   ◆ 产品、部门、子公司获利能力分析
     ◎ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
     ◎ 成本中心管理
   ◆ 提高核心竞争力的成本控制
     ◎ 通过产品价值分析改善成本
     ◎ 选择最优的业务流程
     ◎ 如何改善瓶颈环节的管理
     ◎ 策略性成本与非策略性成本
     ◎ 增值活动与非增值活动

5. 总结：成本控制关键点

客户反馈：
◇  学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是学习到了一种理念：如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的，而且，更高的是感觉上的提升
    ——凯斯库汽车部件（苏州）有限公司　徐女士
◇  讲课生动，案例充分，能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的方式表达出来，易于学员接受，受益匪浅。谢谢！
    ——威泰能源（苏州）有限公司　赵先生
◇  通过本次培训开拓自己的视野，发现自己平时工作中的不足之处，使自己在今后的成本分析提高一个层次，老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念
    ——艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司  靳女士
◇  对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
    ——用友软件股份有限公司  胡女士
◇  新的理念，新的认识，新的启迪，外面的世界很开阔，企业之间的交流，知识的更新使我有了新的提高
    ——金龙联合汽车工业（苏州）有限公司  高先生
◇  通过培训开拓了思维，对财务知识有很多的补充，从不同的角度看成本，对成本分析非常有帮助
    ——邦迪管路系统（秦皇岛)　 白女士
◇  此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著
    ——维维集团 审计部  张先生
◇  老师水平高，举例多，容易理解，开拓了思路，非常实用
    ——欧司朗（中国）照明有限公司　甘女士
◇  从此次培训中，从中学到财务管理的理念，以前是从某一个部门来考虑问题，现在会从全局的方面去思考，并知道如何从众多的数据中发现其本质的东西，能提醒公司从数据找出决策的方案
    ——升辉电子科技（苏州）有限公司　蒋女士
◇  通过这次培训，对成本控制的方法有了更进一步的了解，觉得很珍贵，对今后成本管理方面有帮助
    ——江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇ 实用性很强，拓展了财务人员的经营理念，非常利于财务工作的深入开展
    ——瀚德汽车产品（苏州）有限公司　陆女士
◇  通过培训更好地扩宽了知识面，了解了如何利用扩散性的思维方法去分析成本动固及差异点，从而达到有针对性、有效地控制成本和管理成本
    ——北汽福田汽车股份有限公司　游先生
◇  对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行
    ——海南航空股份有限公司 李先生
◇  开拓了思维，跳出“小财务”的传统，站在决策层来谈财务
    ——上海汽轮机有限公司  韦女士
◇  专业的培训，多种的成本分析方法
    ——上海济丰石东包装纸业股份有限公司  归先生
◇  对成本控制有了非常系统的了解和深刻的认识，掌握了成本控制的方法，对今后工作的改进有很大帮助
    ——北汽福田汽车股份有限公司　张女士
◇  从不同的角度来看成本问题，使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算
    ——江苏利锡拉链股份有限公司  姚先生
◇  最主要的是拓宽了工作思路，并学习到了很多方法，对日后的工作很有帮助作用。同时对目前的工作有了更进一步的认知
    ——北京蛙视通信技术有限责任公司　宋女士
◇  扩散性思维；换位思考；分析的思路、方法，数据组织的形式；一个起点、三大运作、两大结果
    ——信元公众信息发展有限责任公司　许女士
◇  更多信息：http://www.AnYue.cn

培训讲师：郭老师
　　毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院，获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团，担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。

　　作为安越咨询的专职培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。

　　在此之前，郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作，接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。

　　曾经接受过郭老师培训的部分公司有：通用汽车、东风日产、卡特比勒（中国）、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统（上海）有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械（上海）有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子（苏州）有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。更多信息：http://www.AnYue.net

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所属类别:上海成本培训课程，企业成本核算培训班，企业成本管理培训班

时间：2007年8月15-16日　上海
价格：2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
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