【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【公司地址】苏州干将西路489号
【培训中心】苏州景德路366号书香门第连锁商务酒店
【培训时间】2007年8月18日(1天)
【公司电话】0512-65561989(吕小姐)；69670060(李先生)；13402555479
【公司传真】0512-65561967
【公司邮箱】training@eastdayi.com
【企业网站】http://www.eastdayi.com
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课程目标 |
大易企管®推出此课程：
1、落实公司经营目标，提升班组长管理能力
2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法 |
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对象 |
现场班组长基层管理干部。 |
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课 程 内 容 |
1．管理的艺术与技巧
现场管理的目标与要素
管理的五大职能
命令的方法与原则
协调的时机与注意事项
沟通的种类与技巧
自我激励与激励艺术
2．如何提升效率，提高产量
效率的定义
综合效率损失分析
生产效率实战案例分析演练
提高效率的方法
有效的工作控制手段
管理工具的运用
3．如何提升品质，降低不良品
品质管理的重点与方法
运用QC手法分析问题改善品质
品质的真相与谬误
品质标准与规范的建立
善用全员参与活动
4．现场管理者的工作职责
现场主管的工作职责
现场管理者的一天
如何辅佐上司
管理者在组织中扮演的角色
管理者应有的行为能力
成功的要素 |
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培训费用 |
公司委派：850元/人/1天 （含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费）
850元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠 |
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备 注 |
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州景德路366号书香门第连锁商务酒店
培训时间：2007年8月18日 |
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