“中国标杆企业管理模式”大讲坛

对标杆学习这一管理工具的运用，国外企业特别是众多的全球知名企业，如IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等，已将它上升到他们为救亡图存，或巩固企业领导地位的杀手锏。因为他们已经感受到标杆学习是一种形成创造性压力的最佳途经，也是真正创新的先决条件。显而易见的收益，更让他们坚守标杆学习运动。据美国2003年的一项研究表明，2002年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。

同样，中国企业必须有勇气正视并承认，我们自己并不优秀。在遭遇高度国际化和一切充满变数的今天，我们若不想在竞争中出局，就需要向标杆学习。只有以卓越为标杆，我们才会接近卓越、变成卓越。 “以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”，将其运用到现代的企业管理当中，便成为西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和管理方法之一。在国内，也有越来越多的企业成功运用了标杆管理。华为以IBM为标杆，海尔以GE为标杆，吉利以丰田为标杆……。标杆的力量是无穷的，通过瞄准标杆，企业家们找到了站在巨人的肩膀上思考的机会，重新审视自身的产品、服务与流程。通过研究他人卓越的经营管理实践，整合他人的经验与知识为己所用，从而促成自身加速前进与发展。标杆管理已经成为众多企业快速学习成长和追求卓越的重要管理工具。对企业来说，标杆就是企业学习的榜样，争先赶超是企业发展永恒的主题。

“中国标杆企业管理模式”是江恩机构的专家团深入研究了中外著名企业的成长之路和发展模式，结合中国经济环境，所开发的企业管理精品课程。该课程重点从企业发展核心管理要素层面展开培训，每一个课程的核心案例均以当前国内外最优秀的企业为原形。例如华为的人力资源管理、宝洁的营销、海尔的执行、丰田的生产、格兰仕成本控制等等是我们培训的重点课程。“中国标杆企业管理模式”的培训讲师均来自该企业的高级主管或该企业的研究专家，最原形的管理思想、最实战的管理课程一定会给你意想不到的收获。

　

1、《中国标杆企业的HR管理实践》（华为）——人才战略

2、《高效执行力推进机制》（海尔）——OEC实操模式

3、《寻找基业长青的企业机制》（华为）——企业文化

4、《宝洁营销模式》——基于客户细分的战略营销模式

5、《高效解决问题》——向丰田模式学习

6、《高效的工厂成本控制》（格兰仕）——成本控制

7、《技术开发管理与核心技术创新》（华为）——技术开发

8、《卓越的产品管理高级实务》（华为）——产品管理

9、《制造业卓越品质管理—SPC实战训练》（博世）——品质管理
10、《供应链与物流管理》——物流供应

11、《商业模式设计与改造》（蒙牛、金六福）——战略

12、《企业危机管理与风险控制》——风险管理

 

      来自名企   管理精品   整合传承    服务中国

   1、来自实战，由拥有多年大型企业运做经验的实战管理专家和多年服务于企业的管理咨询专家担当主讲老师，每一个课程的思想均是以全球某一著名企业的管理模式为原形，课程思想具有很强的借鉴价值，启发性强。

   2、专利课程，课程思想完全独创，是国内唯一标杆企业管理模式精华，可以被意为企业管理圣经，教材价值胜过一切相关理论书籍。课程观点独到、思想超前、方法实用，能给学员提供全新的思维方式，开阔经营管理视野。

   3、超值体验，相同的课程，创新的内容。同步聆听国际著名公司管理模式，零距离模仿和借鉴著名企业的成功经验，超前掌握企业飞速发展的魔杖，轻松搭上企业走向国际化的快车。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。

   4、量身定制： “按企抓药”系列化、专业化的顾问级辅导，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。

5、精英人脉：为来自不同区域的学员提供一个交流平台，将邀请中外专家、政府官员、管理大师、著名企业家与您面对面。一次培训，终生朋友，江恩机构会帮你结实更多的朋友，了解更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商，成就宏图伟业。 “总裁”高峰论坛会定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形式，俱乐部的氛围。

   6、学习自由，建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会。你可以自由安排时间，同时课票可以转让，借用、续用，你可以将听课机会按实际情况随意安排。同时你还可以拥有所有课程资料和活动参与。

1、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之一 ——《中国标杆企业的HR管理实战》

    《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监；

 2、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之二——《高效执行力推进机制》

       讲师：袁延海

       海尔集团企业管理思想研究推广首席专家、首席咨询师。

 3、 “中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之三——《寻找基业长青的企业机制》

    《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监；

 4、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之四——《宝洁营销模式》

       讲师：赵老师

       宝洁（P&G）中国有限公司任职6年，历任高级项目经理，亚太区产品经理

       新加坡国立大学(NUS)、北京大学(PKU)双硕士（国际MBA），西安交通大学工学学士

  5、“中标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之五——《高效解决问题－向丰田模式学习》

       香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问

       对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）等具有深入的研究和实战经验，

 

   6、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之六——《高效的工厂成本控制》

       AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长

美晨集团股份有限公司行政运作总监，

   7、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之七——《技术开发管理与核心技术创新》

       清华特聘教授，楚星融智董事长，首席咨询顾问，

曾任华为技术产品线副总裁、华为公司研发及项目管理的创建者，

   8、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之八——《卓越的产品管理高级实务》

       12年知名高科技企业研发、管理实践经验，在华为公司工作的七年中，参与过多个大型项目研发、

管理工作， 1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理，成功建立了规范的研发

研管理体系，之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。

   9、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之九——《制造业卓越品质管理》—SPC实战训练

        MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理，MOTOROLA移动通信设备

有限公司品保部主管和黑带冠军，

   10、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之十——《供应链与物流管理》

        BESTWAY高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资

深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会

会员、中欧商学院外聘教授。 

11、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之十一——《商业模式设计与改造》

商业模式研究第一人，《商业模式》作者，资深投资、管理专家、实战派营销、广告专家，曾任乐百氏东北大区、中南大区经理，中科智集团投资银行总部总经理，中意集团外贸主管经济师。

   12、“中国标杆企业管理模式”大讲坛系列课程之十二——《企业危机管理与风险控制》

    讲师：殷 俊

    美国ICQAC培训机构认证培训师，香港高级工商管理学院客座专家，中国管理研究学会高级研究员、企业通用管理专家，上海企业家经营学院培训中心客座教授

五、“中国标杆企业管理模式”系列课程开课事宜的相关安排

   1、每一个知识模块课时为两天

2、每月开课两次，时间定在周六、日

   3、开课地点设在四星级以上宾馆

   4、“标杆企业管理模式”系列课程循环开讲

   5、学员交通食宿费用自理，公司可以代为办理

   6、学员凭课票听课，课票不记名使用，可以转借、续用

7、所买课票应在购买之日起十八个月内用完

 

你可以拒绝学习，但你的竞争对手将不会