企业选才、育才、留才方法[苏州班]

【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【培训中心】苏州桐泾北路11号古吴饭店
【培训时间】2007年10月28日(1天)
【公司电话】0512-65561989(吕小姐)；69670060(李先生)；13402555479
【公司传真】0512-65561967
【公司邮箱】training@eastdayi.com
【企业网站】http://www.eastdayi.com

【课程目标】
大易企管®推出此课程，
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。
因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才，然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企业战略成功的首要条件。
本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。
【课程内容】
一、导言
1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在
二、人力资源战略
1、咨询客户案例之：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？
2、企业经营战略与人力资源管理的关系3、正确理解人力资源管理4、人力资源管理的功能模块5、人力资
源战略的组成部分6、人才战略的第一元素—人才定位（素质模型）7、人力资源战略的关键抉择8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财
三、如何选才
1、咨询客户案例之：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？2、如何理解“选择比努力更重要”3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配4、如何建立企业科学的招聘体系5、新经营环境下的招聘渠道创新6、人才甄选的步骤7、人才测评的具体方法8、如何运作人才评价中心9、如何设计面试评估表10、面试技巧的应用11、如何进行甄选决策
四、如何育才
1、咨询客户案例之：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？2、培训是福利还是经营行为3、培训的投入产出比4、如何建立企业科学的培训体系5、培训管理的四大步骤6、几种奇效且低成本的人才培育方式
五、如何用才
1、咨询客户案例之：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？2、企业用才考虑的框架3、企业用才的原则4、人员配置管理5、基于绩效考核的用才框架
六、如何留才
1、咨询客户案例之：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析3、通过事业留人的操作方法4、通过待遇留人的操作方法5、通过感情留人的操作方法
七、结束语与Q&A
【培训费用】
公司委派：850元/人/1天 （含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费）850元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠
【备 注】
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）
培训时间：2007年10月28日