内部讲师（TTT）训练[苏州班]

【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【培训中心】苏州桐泾北路11号古吴饭店
【培训时间】2007年11月17-18日(2天)
【公司电话】0512-65561989(吕小姐)；69670060(李先生)；13402555479
【公司传真】0512-65561967
【公司邮箱】training@eastdayi.com
【企业网站】http://www.eastdayi.com

课程目标：
推出此课程，培育企业内讲师教学知识和口才与舞台魅力等教学技巧能力；提升企业内自办员工教育训练能力；协助企业人力资源体系运作顺畅，增进传承核心能力效果。
讲师简介：Kiven
经历：
★曾任职多家外资企业，深圳富士康QE课长。
★新加坡多元科技公司品质部副理/制造部副理。
★红荔汽车配件公司品质部经理/行政部经理。
★NEC-TOKIN ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。执力于公司的提案改善和生产革新活动，为公司在提案改善中节约成本和消除无用功创造价值在100万元RMB以上。
★长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。……
★主要培训相关的管理课程《绩效管理与目标管理》《内部讲师TTT》《仓储管理实务》《如何作好班组长》《执行力》等。品质管理专业课程《QC七大手法》《APQP》《PPAP》《FMEA》《SPC》《MSA》《5S管理》等
授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
课程内容：
1、企业训练概论
◆ 企业训练之意义 ◆企业训练在人力资源管理体系中之定位
2、企业内讲师功能及角色
◆企业讲师之使命与任务 ◆企业训练应具备之专业素养、技巧
3、了解学员的心理以及企业训练成功关键
◆常见之学员心态 ◆企业举办训练之成功关键因素
4、成人学习的基本原理特质和技巧
◆成人学习的特性 ◆常见的成人学习障碍 ◆如何有效学习
5、高效性的教学系统、技巧和实地演练
(1) 如何规划内部讲师管理制度   (2) 如何挑选内部讲师
(3) 如何管理内部讲师           (4) 做好内部讲师之绩效考核
(5) 如何有效奖励内部讲师       (6) 如何提升企业内训之教学绩效
(7) 应避免常见之不良教学技巧   (8) 优良之教学表达方式
(9) 有效之教学技巧             (10) 实地演练
6、教案设计和成果评量
(1) 成功设计教案之重要因素     (2) 如何了解学员需求
(3) 课程设计的关键             (4) 设计课程的方法
(5) 如何开发制作教材           (6) 如何写作教案
7、学员教学演练
(1)实地上台演练与回馈指导   ⑵  效果评鉴回馈及Q&A
培训费用 公司委派：1350元/人/2天 （含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费）
1350元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠
备 注：
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）
培训时间：2007年11月17-18日