SPC统计过程控制培训[苏州班]

课程目标: 
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理。
目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。
统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中，如何导入 SPC 统计过程控制手法；为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。

课程内容:
一、SPC的基础
SPC起源、背景  /  SPC的假设条件  /  统计数据的类型（计数、计量） /  正态分布
中值、极差、标准偏差的计算  /  过程的变异  /  六西格玛与SPC
二、SPC中的抽样计划
样本大小的确定  /  QC曲线与a、b风险  /  抽样检验  /  Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
认识测量误差与对SPC的干扰
三、SPC的应用实施
数据收集  /  SPC控制图介绍  /  计量型控制图  /  I-MR管制图  /  X-bar－R图  /  X-bar－S图
规格和控制界限的分析  /  过程控制实例 -- 弯折试验  /  计数型控制图  /  P控制图  /  nP控制图
c控制图  /  u控制图  /  过程控制实例  /  控制图的选用原则  /  控制图诊断方法使用控制图注意事项  /  练习制作控制图,并进行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC与质量、成本改善(案例分析)
培训费用：
800元/人/1天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等)
以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，大易公司可代为购票、订房
备 注：
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）