★安越：公司财务分析与风险防范 (北京 2007年11月14-16日)企业风险管理课程

企业风险管理培训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)

2007年11月企业风险管理开课时间：
北京：2007年11月14-16日   广州：2007年11月21-23日

培训目标：
  ◆ 怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？
  ◆ 怎样通过财务分析发现风险并防范风险？
  ◆ 怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？
  ◆ 怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？
  ◆ 怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？
  ◆ 合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

课程收益：
  ◆ 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
  ◆ 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
  ◆ 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
  ◆ 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
  ◆ 有效改善与其它部门的沟通

参加对象： 财务人员、公司中高层管理者

内容大纲：
1. 引言
  ◆ 财务的目标
     ◎ 记账只是手段，管理控制才是目的
     ◎ 财务与其它部门的关系
  ◆ 从财务管理的角度重新审视资产负债表
  ◆ 从财务管理的角度重新审视损益表
  ◆ 企业财务分析的核心思路
     ◎ 1个起点：市场
     ◎ 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
     ◎ 2大结果：风险和回报的平衡

2. 营运资本分析——有效控制资金效率及风险
  ◆ 国际先进的营运资本分析方法
  ◆ 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
  ◆ 运用营运资本进行财务报表的详细分析
  ◆ 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
  ◆ 主营业务及非主营业务营运资本分析
  ◆ 不同产品的营运资本分析

3. 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
  ◆ 企业关键财务指标的管理含义
  ◆ 通过财务比率分析并改善企业运作
     ◎ 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
     ◎ 存货控制指标：存货的管理
     ◎ 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
     ◎ 不同利润层次的决策作用
     ◎ ROCE, ROA, ROI, ROE
     ◎ 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
     ◎ EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
  ◆ 财务比率综合运用
     ◎ 杜邦分解及财务比率金字塔
     ◎ 财务比率指标自动分析表格
     ◎ 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

4. 现金流量表分析——现金风险控制
  ◆ 现金流量表的关键编制逻辑
  ◆ 企业的3大现金活动分析
  ◆ 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
  ◆ 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
  ◆ 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
  ◆ 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

5. 股东回报系统的6环分解
  ◆ 利润回报：少花钱，多赚钱！
  ◆ 加速周转：少占用钱，多收钱！
  ◆ 融资策略：占用谁的钱？
  ◆ 利息成本：占用银行钱的成本！
  ◆ 营业外事件：非正常因素的影响！
  ◆ 社会成本：合理纳税

6. 公司财务分析与风险防范关键内容总结

客户留言：
◇  是我所参加过的最好的一次财务培训，最主要的是理清了思路，实用性很强，安越老师非常棒！
    ——湛江港集团有限公司 计财部副部长 陆女士
◇  短短三天，给我却是难以磨灭的印象，很多很多的感慨，很多很多的启示,受益匪浅，但愿学有所用，谢谢安越老师。
    ——深圳报业集团 财务部 和女士
◇  从最平凡处着眼，启发思路，开拓视野；从最简单的原理切入，发人深思，受益匪浅；用最新颖的观点理解，看待财务，觉得财务到现在真正有乐趣。
    ——常州市艾贝服饰有限公司 财务部副经理 乔女士
◇  打开了思路，开拓了眼界，今后有机会还会参加此类学习。
    ——汽丰田汽车销售有限公司 财务课课长 于女士
◇  很有用，让我真真实实能找到一个分析工具去运用到工作和生活中，开拓了思维，鼓励自己形成自己的财务分析能力。
    ——四川梅塞尔气体产品有限公司 财务部主管 曲女士
◇  知道了分析的重点，了解了企业财务运作的源头，在这门课的基础上活用分析，这才是财务分析的根本。
    ——默洛尼卫生洁具(中国)有限公司 财务部 叶先生
◇  老师讲课很生动，引人入胜，使财务专业人员学会了享受财务的乐趣。这对坚持做好财务的工作是尤为重要的。受益颇多，谢谢！
    ——西门子威迪欧汽车电子财务部负责人 张女士
◇  受益匪浅，希望下次再见。
    ——樱花卫厨（中国）有限公司 财务部管理师 杜先生
◇  感谢老师的辛勤工作。她的专业水平，授课方法，风度及耐心都给我留下深刻的印象。
    ——德国德累斯登银行股份公司上海分行 信贷管理部主任 周女士
◇  回顾了财务管理的方法， 刷新了对财务管理的认识，了解了新的分析工具和思路。
    ——艾默生网络能源有限公司 财务部分析师 张先生
◇  内容翔实，丰富，对现实工作有很强的指导意义！
    ——多明尼克汉德净化设备（上海）有限公司财务经理 李女士
◇  深入浅出，课程很生动，案例很有使用参考价值，特别对课程的整体思路、老师的传授能力、技巧印象深刻，谢谢！
    ——上海海立（集团）股份有限公司投资部负责人 傅女士
◇  更多信息：http://www.AnYue.cn

培训讲师：卢老师
　　现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。

　　卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究。

　　卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

　　曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔 （中国）有限公司、美国强生医疗器材、梅特勒—托利多、东风雪铁龙、艾欧史密斯、3M中国、圣戈班、伊莱克斯、阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司、中海油、美国铝业、奇瑞汽车、上海外高桥集团、证大置业、上海家化集团、中国联通、中国移动、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、拉法基、艾默生、达能、西门子、一汽丰田、朗讯科技、赛博电器、华源集团、三九医药、博福—益普生（天津）制药有限公司、三维制药、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、爱立信（中国）、普灵仕制衣、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、诺基亚、欧司朗（中国）照明有限公司、李宁体育用品、普茨迈斯特、京移通信设计院、新汶矿业集团、华辰隆德丰企业集团、中铁十八局、创发天辰科技有限公司、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、江苏核电、靖远第二发电有限公司、汽巴精化(中国) 、哈尔滨远大购物中心等世界500强和国内成功企业。更多信息：http://www.AnYue.net

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时间：2007年11月14-16日 北京
价格：4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

主办公司：上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式：
1）总    机:  +8621 5836 1891     手    机:  +86 1580 1919 100
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