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企业培训体系构建与培训管理实务 2008年7月18-20日

课程背景

    田胜波老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来，经过六年多的不断完善与提升，已形成课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。     该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。也被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的的大型集团内循环开课。
    本课程在以较为系统性的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；
    田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。

参加人员

培训部经理、培训专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师

课程目标

企业培训管理者常遇的问题：

    企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？
    培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？
    如何做好培训需求分析、制定年度计划、组织好培训活动、尤其是做好后续评估？这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是企业内部与外部培训讲师要做好培训工作必须面对的问题。

本课程的学习目标设定为：

    通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
    通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
    通过培训能够提升培训管理实务操作能力；
    通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
    掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具；
    尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

课程大纲

1.从企业战略的视角看待企业的培训管理

★ 新经济环境与企业培训的战略地位；
▲ 环境认知与培训工作的推动；
▲ 缺口列举与“反差的震撼”。
★ 企业战略对企业培训有何要求？
★ 企业培训如何支持企业战略的落实？
▲ 认识企业发展战略；
▲ 如何将培训与企业战略紧密结合起来。
★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
▲ 人力资源管理作为培训管理的基础
▲ 认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
★ 企业培训战略的基本内容；
★ 企业培训管理的若干重要理念；
▲ 教育与培训的认识
▲ 企业培训的现代理念
▲ 企业培训的十大变化与八大误区
★ 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
▲ 研讨与回顾
▲ 方法总结
▲ 知名企业培训管理案例分享

2.如何构建适合本公司的企业培训体系

   ★ 企业培训体系包含什么内容？
   ★ 企业不同意义的培训目标的设计
     ▲ 不同文案中的目标设计
     ▲ 不同阶段的培训目标设计
   ★ 企业培训管理组织机构的建设
     ▲ 不同层级的培训管理机构
     ▲ 不同层级的培训管理机构的分工
     ▲ 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
     ▲ 企业培训部以及培训经理的主要工作
   ★ 培训课程体系设计
     ▲ 不同类型企业培训课程体系案例分析
     ▲ 培训课程体系设计的一般思路与方法
     ▲ 适合本公司的培训课程体系研讨
     ▲ 培训课程体系构建与企业培训长期规划
   ★ 全面完善企业培训体系的其它相关工作
     ▲ 理顺培训部与其它各部门的关系
     ▲ 如何构建内部讲师队伍？
     ▲ 如何整合外部培训资源？
     ▲ 如何整合企业内部培训资源？
   ★ 国外培训管理的经验介绍

3、培训管理实务与年度培训计划制定

   ★ 企业培训的规划、计划、策划
   ★ 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
   ★ 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
   ★ 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
     ▲ 培训需求分析与培训规划、计划、策划
     ▲ 不同性质的培训需求分析
     ▲ 不同目标的培训需求分析
     ▲ 年度培训需求的分析
     ▲ 培训需求分析的不同方法、不同工具选择
     ▲ 培训需求分析的实用表格设计
   ★ 培训课程设计
     ▲ 培训经理在培训课程设计中的职责
     ▲ 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
     ▲ 培训经理如何与培训师做好协调与培合
     ▲ 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
   ★ 培训资源的选择与组合
     ▲ 如何选择合适的讲师
     ▲ 获得内部支持
     ▲ 培训相关资源的筹备
   ★ 年度培训计划的制定
   ★ 年度培训计划的落实
     ▲ 培训活动策划基本思路
     ▲ 培训项目管理
     ▲ 各类培训方法的分析和选择
   ★ 培训评估
     ▲ 不同意义的培训评估
     ▲ 四级、多级培训评估的基本思路和方法
     ▲ 训后评估的基本环节
     ▲ 培训评估的不同参与者
     ▲ 如何保持学员的持续学习绩效
     ▲ 各类培训评估实用表格设计

授课讲师

田胜波老师

资深管理培训专家、客户服务培训专家；拥有二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：上海复锐管理咨询公司首席培训师；上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师；复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师；管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员；港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；中国烟草培训中心长期特聘讲师；国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；在管理咨询和管理培训行业有十多年的行业经验。

主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

主要培训课程包括客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。

培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。

课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。

田老师以内训方式服务过的企业近两百家，其中著名企业有：TCL、中国人寿、日立电梯、上海银行、艾欧史密斯、香港一创科技集团、上海生物芯片、港大-复旦EMBA、山东六和集团、泰豪科技股份、上海烟草、龙头股份、沪东重机等。

田老师以公开课形式服务过的著名企业：一汽大众（三次）、携程旅行网、天津丰田汽车、盛大网络、大亚湾核电站（五次）、中国银行、复星集团、正大集团、青岛啤酒（两次）、广东电信、江苏电力、江西铜业（两次）、大西洋贝尔（两次）、太平洋保险、锦湖轮胎、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、东方航空、国际航空等千余家企业。

主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司

联系方式

上课地点：上海（外滩）　
联系人：岳小姐
电话：021-65213786*809 　
传真: 021-65210155
听课费用：3600元/人（包括听课费、讲义费、3天的中餐费）开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上9折优惠。培训结束发结业证书。代办住宿，费用自理。

【发布者:机构会员┊来源:苏州培训资讯网┊2008-06-17】TAGS:

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