非人力资源主管的人力资源管理

 

学员将能够掌握以下知识与技能：

1.        分辨HR部门与业务部门的人力资源管理的责任和义务

2.        应用基础HR管理知识与技能，知道怎样管理自我、部属与过程

3.        应用目标和绩效管理原则，方法和依据，提高员工的绩效。

4.        应用领导与授权技巧，提高工作的成效

部门主管/经理、部门中高层干部、储备干部

 

 

课程时间：2天

 

n           非人力资源经理的角色认知

n           人力资源管理体系的基本结构

n           我需要掌握哪些人力资源管理方面的知识与技能

 

n           人力资源规划的意义

n           人力资源规划的主要内容

n           部门的人力资源规划

 

n           人才甄选的战略考虑

n           岗位胜任能力的建设

n           试用与考核

n           面试的专业技巧

n           应聘人员的最后评估

n           如何留住优秀人才

n           如何淘汰绩效不佳的人员

 

n           为什么员工不能完成任务

n           绩效管理过程

n           绩效目标管理

n           绩效管理的关键问题

n           有效绩效管理的5个步骤

n           常见绩效管理难题

n           主管绩效反馈技巧

 

n           领导者与管理的关系

n           领导力分析、领导行为与风格

n           领导作风与部属特征 

n           领导方式的运用

n           处理团队的冲突

n           为什么缺乏士气

n           员工激励方法举要

n           非现金支付的员工激励

 

n           培训、辅导和发展的异同

n           学习的四个层次

n           提高员工能力的方法

n           如何发掘培训需求

n           员工问题分类

n           如何正确辅导员工

n           职业生涯规划

 

²           经理人员的压力管理

²           员工职业生涯

²           员工职业生涯发展规划

²           员工发展的需求

 

 

 

在培训方面，张先生也担任过许多专业培训公司如新加坡管理学院、新加坡生产力局、新加坡人力资源学院、美国管理协会等的特邀培训师。张先生曾在新加坡及中国两地为无数的经理和主管人员作过培训.他所讲授和设计过的课程主要针对高级经理和主管人员，例如MBA人力资源管理、领导力、经理主管核心管理技巧、提高生产力、企业文化、流程再造、非人力资源经理的人力资源管理、绩效管理、全面质量管理、“目标”面试技巧、培训师培训、高层管理教练技巧、有效沟通等，在2003年度张先生还被《财智杂志》评为中国十大培训师。

 

张先生也为许多MBA 课程班如云南理工大学、江西外经委培训中心、美国普莱斯顿大学、复旦大学网络学院、华东师范大学、上海师范大学等讲授过如人力资源管理、领导学、组织行为学、管理学等管理类课程。

 

在咨询方面， 张先生的主要专长是在人力资源管理系统的建立如绩效管理流程、KPI的选择、岗位分析与工作设计、薪资结构调整、管理能力诊断、企业组织架构整合、企业变革管理、员工满意度调查等。

 

那些接受过张先生培训与咨询的企业有：摩多罗拉、微软（中国）、联合利华、柯达（中国）、上海肯德基、广东美的集团、欧倍德、上海电信、上海石化、香港协鑫(控股)集团公司、上海理想、上海阿尔斯通、上海惠尔浦水仙、上海亚太酿酒、施马洋酒、复旦大学网络学院、阿克苏诺贝尔油漆、飞利浦照明电子、香港大昌行集团、中外运－敦豪、上海华克排气系统、马士基物流、TCL电脑、苏州春菲家电、苏州UL、苏州新海宜电信、苏州肖特玻璃、日东电工（苏州）、捷可勃斯夹头制造（苏州）、苏州富士胶片、苏州光大光电科技、苏州艾默生电气、苏州华润超市、苏州阿迪达斯、盖茨优尼塔、苏州伍德沃德、世誉产品标识、苏州嘉盛半导体、安特精密科技、力科科技、东瑞制药、霍克复合材料、苏州罗斯蒂工程塑料、美西航空、苏州金莱克、苏州普强辉瑞制药、苏州力特奥维斯、苏州楼氏电子、适新科技、裕廊科技、格雷电动工具、德联覆铜板、佰电科技、紫兴纸业、舒尔电子、安伏电子、胜乐食品工业、力奇-先进等、北京诺基亚等。

 

张先生的培训理论和实践兼备、培训的特色： 30%理论 + 30%案例分析 + 30%应用 + 10%总结、所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得好评。

 

收费：人民币2500元2天（含课本教材、午餐、茶点、证书）