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该课程所属机构：苏州动成长企业管理顾问有限公司
| 【课程背景】 | |
| ·您的企业是否面临如下困惑？ | |
| ·客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； | |
| ·工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； | |
| ·经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； | |
| ·供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？ | |
| 【课程收益】 | |
| ·先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 | ·适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 |
| ·如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 | ·用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 |
| ·现代采购方法与采购技巧 | ·缺货风险和对库存的控制 |
| ·信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 | ·提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 |
| 【培训对象】 | |
| 总经理、采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 | |
| 【课程简介】 | |
| 一、驱动供应链优化 | ◇“快速而又肮脏”地降低库存的方法 |
| ◇为什么供应链是你企业新兴的竞争力 | ◇案例讨论：老虎咬天，无处下口？ |
| ◇供应链管理竞争优势的12种驱动力 | ◇工具讨论：成品库存控制模型 |
| ◇LM/SCM的国内状态和全球化概况 | ◇寻找库存变化的“蛛丝马迹” |
| ◇供应链管理的关键业务过程 | ◇ITO、DOS、总量库存监控 |
| ◇典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” | ◇案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践 |
| ◇如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ | ◇供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上？ |
| ◇如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 | ◇SOI/SMI/JMI应用实践 |
| ◇顾客响应系统与回应绩效评量 | ◇MRP+KANBAN联合库存控制 |
| ◇QR与ECR系统 | ◇案例讨论：我们离“零库存”还有多远？ |
| ◇供应链中的物流管理最佳化 | ◇缺货风险防范 |
| 二、供应链管理策略 | ◇存货控制政策与补货设计 |
| ◇集成供应链（如何集成） | ◇多品种、小批量特点的企业物流管理 |
| ◇辅助好供应商/打好物流起点的基础 | 五、后流：运输与配销 |
| ◇处理好企业内部物流/采购/生产/成品 | ◇物流瓶颈和第三方物流的信息控制 |
| ◇找寻良好的库存坐标（库存与盘点） | ◇运输的最佳化 |
| ◇物流委外机制与3PL在供应链中的运用 | ◇运输活动剖析档案及数据采撷 |
| ◇上层机制 | ◇运输活动绩效衡量指标 |
| 三、从供应商到企业－供应链的策略联盟 | ◇物流网络设计 |
| ·供应链成员之间的伙伴关系 | ◇货运规划与货件管理 |
| ·动态联盟供应链和业务外包 | ◇伙伴的选择 |
| ·3PL和4PL | ◇第四方物流的可行性 |
| ·供应链管理环境下设计/制造/采购协同 | ◇客户服务所需的物流诊断 |
| ·供应链协同中的障碍因素及克服方法 | ◇与客户共同建立供应政策 |
| ·建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 | ◇车队、货柜以及调车厂管理 |
| ◇供需业务计划演变 | ◇运输业者管理 |
| ◇多层次集成供应链 | ◇运费及文件管理 |
| ◇交换性产品开发 | ◇运输管理系统（TMS） |
| ◇供应商服务政策（SSP） | ◇运输组织设计及发展 |
| ◇供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式 | 六、信息系统在供应链管理中的运用 |
| ◇信息管理技术在VMI中的重要性 | ◇物流信息系统功能及架构 |
| ◇VMI导航项目案例 | ◇建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系 |
| ◇协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略 | ◇三流不同步千万的风险及其回避 |
| ◇零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI | ◇物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统 |
| ◇交易过程和分析 | ◇网络版的物流系统 |
| ◇供应链计划系统SCP | ◇无纸化及无线物流系统 |
| ◇施耐德公司的适时配货管理 | ◇物流信息系统效益分析、选择及执行 |
| ◇采购管理和准时采购策略 | 七、供应链的构建 |
| ◇供应商管理 | ◇供应链体系结构模型 |
| 四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制 | ◇供应链体系设计策略 |
| ◇客户的预测真的无法处理吗？ | ◇供应链的风险管理 |
| ◇供应链综合计划APS | ◇供应链设计原则 |
| ◇生产计划与控制 | ◇供应链设计步骤 |
| ◇库存计划和管理 | 八、物流绩效、成本以及价值衡量指针 |
| ◇物料计划和控制 | ◇供应链优化 |
| ◇预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法） | ◇供应链的成本分析和控制 |
| ◇解析供应链的“外部放大效应” | ◇供应链物流绩效评估方法和步骤 |
| ◇库存的“惯性” | ◇物流的财务绩效指标 |
| ◇报警库存、周期订货与及时供货 | ◇物流的生产力绩效指针 |
| ◇库存周转率、库存精确率、ABC法 | ◇物流的质量绩效指针 |
| ◇周期盘点和盘点 | ◇物流的周期时间绩效指针 |
| ◇降低库存成本 | ◇物流绩效缺口分析 |
| ◇解析供应链的“内部放大效应” | ◇意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI） |
| ◇“控制生产部” | |
| ◇均衡生产 VS MTO | |
| 【讲师介绍】 | |
| 马晓峰,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协 | |
| 会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。 | |
| 擅长领域：采购与供应管理、采购成本、仓储与库存控制、物流与供应链 | |
| 【课程信息】 | |
| 课程时间： 2008年3月21-22日 2天 | |
| 上课地点：苏州市，干将路人才服务市场 | |
| 培训投资：2200元/2天（包含培训费，讲义及资料费，场地费和午餐费） | |
| 注：10人以上同时报名可以送3名学员免费上课！3人同时报名9折优惠! | |
| 报名及咨询方式： | |
| 咨询电话：0512-68363721 传真： | |
| Email：training@growtr.com Http://www.growtr.cn | |
【发布者:机构会员┊来源:苏州培训资讯网┊2007-12-27】TAGS:
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