管理培训 《赢在中层》

《赢在中层》中层领导力训练课程共分为4大系统5个模块21个实战使用技术。以结合实际工作的训练为主；以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位系统和中层领导工作方法系统2大系统全面提升中层经理的自身工作能力；课程以中层领导的机制管理系统和中层领导的方法管理系统全面提升团队管理能力。通过教练课程的打造，使企业的管理骨干---中层领导的自身工作能力和团队管理能力全面提升。从而企业的管理水平全面升级。

1、做执行先锋

2、做专业教练

3、做专心检查

中层领导实现目标公式：客户价值+员工成长=赚钱

1、定义结果

2、定义后果

3、检查机制

4、立即奖惩

5、总结复制

用机制管理团队的方式。用机制改变有任务不执行，执行无结果、办事拖拉、消灭假大公现象。

S1、结果定义

S2、说清后果

S3、自我承诺

S4、节点检查

S5、立即奖惩

S6、总结进步

中层领导不会用管理方法管理团队，改变传话茼的方式管理团队。

1、  团队竟赛法

2、  客户见证法

3、  现场震撼法

4、  案例传承法

5、  标杆学习法

6、  能人分解法

7、  岗位轮换法

课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用管理思想管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时，建设化解能人能力的机制，使员工人人皆圣贤。这是打造伟大企业团队的真理；这也是企业基叶常青的真理。”