您的位置：★安越：成本分析与控制 (苏州 5月15-16日)－财务成本控制
该课程所属机构：上海安越企业管理咨询有限公司
| 财务成本控制培训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn) 课程简介： 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 课程收益： ◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 ◆ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 ◆ 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径 培训对象：成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人 内容大纲: 1. 企业成本模式与竞争优势 ◆ 如何平衡增长与控制成本的关系 ◆ 不同商业模式下的成本特点 ◎ 成本领先——流程卓越 ◎ 差异化——产品领先 ◎ 目标聚集——用户至上 ◆ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 2. 理解成本的构成及与自身工作的关系 ◆ 成本在公司财务运作中的位置 ◎ 狭义的成本和广义的成本 ◎ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 ◆ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 ◎ 产品生产的料、工、费分析 ◎ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 ○ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 ○ 什么样的成本费用率是合理的 ◎ 变动成本、固定成本分析 ○ 区分变动、固定成本对成本控制的意义 ○ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析 ◎ 直接、间接成本分析 ○ 区分直接、间接成本对成本控制的意义 ○ 案例分析：制造业直接、间接成本分析 ◆ 各部门及每位员工对成本的影响 ◎ 成本金字塔：系统的成本分解 ◎ 各部门通过哪些环节影响公司成本 3. 选择有利于成本控制的成本计算方法 ◆ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 ◎ 3A核算模型 ○ 3A模型分解 ○ 3A模型的成本控制意义 ○ 具体案例——如何使用3A模型 ◎ 标准成本法 ○ 标准成本法的意义 ○ 标准的制定及技术部门的参与 ◆ 成本中心的设定——划分成本责任 ◎ 以产品为中心，如何管理成本 ◎ 以部门为中心，如何管理成本 ◎ 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 ◎ 成本中心与预算责任中心怎样结合 ◆ 控制间接成本的先进方法：作业成本法 ◎ 作业成本法模型及思路 ◎ 过程管理的重要性 ◎ 案例分析——作业成本法的应用 4. 通过成本分析有效控制成本 ◆ 保本点分析 ◎ 成本结构变动化还是固定化？ ○ 风险水平分析 ○ 收益状况分析 ○ 决策时需要考虑的因素 ◎ 保本点与规模效益的关系 ◎ 边际贡献的计算与分析 ◎ 系列案例分析 ◆ 价格、量、成本相对利润的影响 ◎ 企业提高利润的３大杠杆 ◎ 因素敏感性分析 ◎ 单因素及多因素变化的案例分析 ◆ 产品、部门、子公司获利能力分析 ◎ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法 ◎ 成本中心管理 ◆ 提高核心竞争力的成本控制 ◎ 通过产品价值分析改善成本 ◎ 选择最优的业务流程 ◎ 如何改善瓶颈环节的管理 ◎ 策略性成本与非策略性成本 ◎ 增值活动与非增值活动 5. 总结：成本控制关键点 客户反馈： ◇ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是学习到了一种理念：如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的，而且，更高的是感觉上的提升 ——凯斯库汽车部件（苏州）有限公司 徐女士 ◇ 讲课生动，案例充分，能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的方式表达出来，易于学员接受，受益匪浅。谢谢！ ——威泰能源（苏州）有限公司 赵先生 ◇ 通过本次培训开拓自己的视野，发现自己平时工作中的不足之处，使自己在今后的成本分析提高一个层次，老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念 ——艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士 ◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获 ——用友软件股份有限公司 胡女士 ◇ 新的理念，新的认识，新的启迪，外面的世界很开阔，企业之间的交流，知识的更新使我有了新的提高 ——金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 高先生 ◇ 通过培训开拓了思维，对财务知识有很多的补充，从不同的角度看成本，对成本分析非常有帮助 ——邦迪管路系统（秦皇岛) 白女士 ◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著 ——维维集团 审计部 张先生 ◇ 老师水平高，举例多，容易理解，开拓了思路，非常实用 ——欧司朗（中国）照明有限公司 甘女士 ◇ 从此次培训中，从中学到财务管理的理念，以前是从某一个部门来考虑问题，现在会从全局的方面去思考，并知道如何从众多的数据中发现其本质的东西，能提醒公司从数据找出决策的方案 ——升辉电子科技（苏州）有限公司 蒋女士 ◇ 通过这次培训，对成本控制的方法有了更进一步的了解，觉得很珍贵，对今后成本管理方面有帮助 ——江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士 ◇ 实用性很强，拓展了财务人员的经营理念，非常利于财务工作的深入开展 ——瀚德汽车产品（苏州）有限公司 陆女士 ◇ 通过培训更好地扩宽了知识面，了解了如何利用扩散性的思维方法去分析成本动固及差异点，从而达到有针对性、有效地控制成本和管理成本 ——北汽福田汽车股份有限公司 游先生 ◇ 对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行 ——海南航空股份有限公司 李先生 ◇ 开拓了思维，跳出“小财务”的传统，站在决策层来谈财务 ——上海汽轮机有限公司 韦女士 ◇ 专业的培训，多种的成本分析方法 ——上海济丰石东包装纸业股份有限公司 归先生 ◇ 对成本控制有了非常系统的了解和深刻的认识，掌握了成本控制的方法，对今后工作的改进有很大帮助 ——北汽福田汽车股份有限公司 张女士 ◇ 从不同的角度来看成本问题，使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算 ——江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生 ◇ 最主要的是拓宽了工作思路，并学习到了很多方法，对日后的工作很有帮助作用。同时对目前的工作有了更进一步的认知 ——北京蛙视通信技术有限责任公司 宋女士 ◇ 扩散性思维；换位思考；分析的思路、方法，数据组织的形式；一个起点、三大运作、两大结果 ——信元公众信息发展有限责任公司 许女士 ◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn 卢老师 现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。 卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究。 卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。 曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔 （中国）有限公司、美国强生医疗器材、梅特勒—托利多、东风雪铁龙、艾欧史密斯、3M中国、圣戈班、伊莱克斯、阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司、中海油、美国铝业、奇瑞汽车、上海外高桥集团、证大置业、上海家化集团、中国联通、中国移动、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、拉法基、艾默生、达能、西门子、一汽丰田、朗讯科技、赛博电器、华源集团、三九医药、博福—益普生（天津）制药有限公司、三维制药、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、爱立信（中国）、普灵仕制衣、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、诺基亚、欧司朗（中国）照明有限公司、李宁体育用品、普茨迈斯特、京移通信设计院、新汶矿业集团、华辰隆德丰企业集团、中铁十八局、创发天辰科技有限公司、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、江苏核电、靖远第二发电有限公司、汽巴精化(中国) 、哈尔滨远大购物中心等世界500强和国内成功企业。更多信息：http://www.AnYue.net 所属类别：全面成本控制，全面成本控制, 全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制,全面成本控制，全面成本控制, 全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制,全面成本控制，全面成本控制, 全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制,全面成本控制，全面成本控制, 全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制,全面成本控制，全面成本控制, 全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制,全面成本控制，全面成本控制, 全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制，全面成本控制 时间：2008年 5月15-16日 苏州 价格：3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点) 主办公司：上海安越企业管理咨询有限公司 报名方式： 1）总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100 2）传 真: +8621 5836 1896 3）邮 址: BD@EasyFinance.com.cn 4）在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn |
【发布者:机构会员┊来源:苏州培训资讯网┊2008-03-25】TAGS:
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