组织结构设计、岗位设计

面临企业激烈竞争，如何理解和解决组织结构设计机理？

如何进行企业人力资源规划？

在处于转型阶段的市场上，企业人员增减震荡幅度明显加剧，如何保证企业人员有机的增长，同时控制企业合理的人员规模，已成为众多高速成长的公司的当务之急；随着市场的动荡，很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务，学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。

总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士。

²       组织结构设计原则

²       如何设定部门职责

²       组织结构深度和跨度

²       岗位设计原理

²       岗位设计中的人力资源规律

²       企业战略和进行人力资源发展战略

²       企业人力资源规划流程

²       岗位说明制度的建立

²       正确的岗位说明书内容和撰写

²       岗位评估理念，两种不同思路的岗位评估办法

²       岗位分析方法

²                             岗位评估案例分析

讲师：

林老师是工商管理硕士、人力资源专家、高级职业经理人和培训讲师。曾担任某知名咨询公司高级顾问、培训师，苏州美商独资大型集团公司人力资源总监，具有多年千人以上大型企业人力资源管理经验。拥有国际、国内培训行业经验，长期从事企业员工培训、企业组织设计、员工招聘与面试技巧、人力资源战略、绩效管理薪酬体系、员工职业生涯规划、和企业文化的培训与咨询等。常年从事企业编制、实施人力资源规划与战略，制定人力资源政策等工作。曾为中国移动、徐工集团、中国电信、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、金融联集团等多家知名企业提供过培训与咨询。