进料检验与协力商管理

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

(1)     进料管制之范围

(2)     进料检验标准

(3)     抽样计划

(4)     进料验收流程

(5)     协力商的考核

(6)     免检制度的推动

协力厂商之功能

(1)      选择协力厂商九个要点

(2)      制造业协力厂调查项目

(3)      协力厂选择方针实例介绍

(4)      选择协力厂的条件分析表

(5)      协力厂评分表

(6)      协力厂等级考核标准

(7)      协力厂评价制度

(1)      协力厂商管理方法范例

(2)      外包管理评价办法范例

 

讲师：

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。