《 劳动合同法实施条例（草案）》下的绩效考核与薪酬福利设计的法律风险及应对

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    如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？

    如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？

    全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？

 

国务院法制办终于在5月8日晚公布了《中华人民共和国劳动合同法实施条例（草案）》全文，并向社会各界征求意见，该草案和2008年1月1日已正式实施《劳动合同法》，对目前企业如何合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计的最新影响和趋势分析……
    

课程目标：

    1、通过人力资源及法律风险控制理念的灌输，让学员对人力资源管理及相关劳动法规有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理与员工关系管理技能；

    2、通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，针对绩效、薪酬福利管理精心设计实务训练，有比较、有分析、有训练，让您在具体的案例实务操作中重新审视劳动法律关于考核与薪资的具体规定及调整手段，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力！

 

 

    【劳动法世界】高级研究员，《员工关系》高级编辑，劳动关系管理专家，劳动法规政策咨询师、培训师。擅长各类人事管理制度、协议的撰写，曾为拜耳、富士施乐、复地、艾欧史密斯、奇瑞汽车、宝信软件、ABB、霍尼韦尔、东电电子、养乐多、博时基金、麦当劳、德邦证券、卫材药业等众多家知名企业提供劳动法咨询、顾问和培训服务。

 

    主要内容：（2008年5月21日    9：00—16：30）

    一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

    绩效考核与薪酬福利的战略定位

    绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

    二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

    业绩任务制定制订与业绩考核

    对不能胜任工作员工的认定与管理

    对员工失职行为的认定与管理

    末位淘汰制度的正确使用

    如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪

    对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退

    年终奖、季度奖考核与发放常见误区

    三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用

    工资的涵义与标准

    劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计

    工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计

    试用期薪酬支付常见误区

    加班加点工资支付常见误区

    不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定

    劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改

    特殊工时下工资支付的常见误区

    医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付

    销售人员工资、货款管理中的常见误区

    女职工三期情形下的薪资保护

    薪酬制度与劳动合同的有效衔接

    四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用

    特殊福利待遇设计常见误区

    培训费的控制和保护

    培训协议的制作

    假期福利待遇的控制

    住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

    五、薪酬争议的处理技巧

    薪酬争议管辖权选择与处理

    劳动争议中特有的薪酬证据制度

    薪酬争议时效认定与处理技巧

    六、劳动合同与规章制度的有效衔接

 

 七、最新《中华人民共和国劳动合同法实施条例（草案）》的影响和趋势分析探讨。

 

 

 

    参会费用 ： 1000 元/位 /天  ( ★ 享受自助午餐，茶点，资料等 )

 

    参会地点：苏州雅戈尔富宫大酒店     

         

    在线咨询；qiner_00@hotmail.com

 

    火 爆 咨询报名热线: 0512-67288738－804 

 

    联系人：陈小姐   

  

    回执传真：0512－67288758