您的位置：全面预算管理与控制
该课程所属机构：昆山市九州方略管理咨询有限公司
日期:2008年8月15日 地点:苏州
课程介绍：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 本课程将通过丰富的案例分析、竞猜游戏、头脑风暴等多样的培训方法，从”道”与”术”两大方面全面理解预算管理的正确观念与预算编制及分析控制方法。
培训受益：
Ø 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；
Ø 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制；
Ø 掌握成本预测、预算差异分析等财务工具提升预算分析与控制能力；
Ø 增进经营部门与财务部门在财务管理和控制方面的共识。
适合对象： 负责预算编制、控制的管理者和参与者。
课程纲要：
Unit 1 预算管理的重要基础
² 预算的定义与价值
² 预算管理的现状与常见问题
² 预算管理的两个重要基础条件
A 观念先行 B体系保证
² 如何认识全面预算管理？
Unit 2预算编制的流程与方法
² 如何确定预算目标？ - SMART原则
² 预算编制的关键流程与风险控制
² 主要的预算编制方法
A固定预算与弹性预算
B增量预算与零基预算
C定期预算与滚动预算
（budget VS forecast）
案例：某公司制造费用弹性预算编制
Unit 3 预算体系及主要预算的编制要点
² 预算的种类与目标
² 销售售预测(Sales forecast)中的关键因素
² 生产计划的制订与调整对生产预算的影响
² 资本预算与项目投资回报分析(ROI)
案例: 某公司成本预算编制实例
Unit 4 预算执行中的差异分析与业绩评价
² 预算跟踪的三个关键:
A 重要性 B 责任 C 内部关系
² 预算跟踪的反馈流程与各部门角色
² 预算差异分析( Analysis of variance)
A 销售差异构成及分析
B 成本差异构成及分析
² 预算管理中的行为问题及应对
案例：谁应对产品材料成本差异负责?
讲师简介：
周传文，中国注册会计师；十余年跨国公司财务与投资管理经验,历任财务经理、财务总监等职位；在财务咨询与培训领域具有丰富的实战经验；咨询与引导式培训,每位学员均能从中获益!
培训费用： RMB 1680元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶水等费用。
咨询方式： TEL: 0512-55198263 13405187727 联系人：孟小姐
FAX:0512-57773558 电子信箱：9zfl@163.com
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【发布者:机构会员┊来源:苏州培训资讯网┊2008-07-28】TAGS:
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