您的位置：物流管理五大手法——降低成本的精细化管理
该课程所属机构：上海群峰企业管理咨询有限公司
苏州市紧缺人才项目&千名经理人培训工程之“物流、采购模块”课程
【培训安排】
地点: 苏州市三香路178号华侨饭店报告厅
时间：2008年8月23-24日（9：00-17：00）
费用：1800元/人（含会务费、讲义费、午餐费等）
【课程背景】
◇ 如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率？
◇ 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？
◇ 如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
【课程目标】
1.帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
2.学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
3.掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点
4.明确物流绩效主要衡量指标，学习如何简单有效的提高物流效率及效益
【师资简介】
马晓峰 老师
★ 马老师：德国汉堡大学物流与供应链管理学博士；美国华盛顿大学访问学者；复旦大学管理学博士，资深采购及物流领域专家；中欧商学院外聘教授。
现任世界500强企业中国区物流总监；中国培训师网首席讲师；美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员。
★ 培训风格：幽默，互动性强，大量生动案例和数据充斥式教学。
★ 服务客户：上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、K-LINE中国有限公司、美特斯邦伟、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、神州物流、北京嘉里物流中心、、九九星物流……
【课程大纲】
第一部分 供应链管理的演变及在企业中的作用
1.SCOR的框架介绍
2.为什么要关注物流作业流程？
第二部分 企业物流管理的主要目标及对企业财务目标的影响
1. 成本、资产、时间和服务
2. 对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型
3. 资金流管理－营运资金的转换
第三部分 库存管理
1.影响库存水平的主要因素
2.啤酒游戏及牛鞭效应
3.库存计划的基本模式
4.延迟战略
5.HP打印机（量化分析）
6.供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售
第四部分 仓储管理
1. 仓储作业流程
2. Cross Docking作业的选择
3. 仓储管理与库存计划的关系
4. 外包装对供应链管理的影响
第五部分 运输管理及城市配送
1.运输核算；案例：线路的动态平衡
2.运输策略
3.配送及milkrun（牛奶取货）
4.第三方物流（服务商）的管理和考核
【发布者:机构会员┊来源:苏州培训资讯网┊2008-08-18】TAGS:
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