您的位置：用流程复制——企业执行力体系的建立
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【培训安排】 |
时间：2008年9月20-21日（9：00—17：00）
费用：1800元/人（含会务费、讲义费、午餐费等）
【课程收益】
流程编制的三个原则：简单化、专业化和标准化
即使是不成熟的尝试，也胜过胎死腹中的策略
真正的执行人才其实是免费的，最昂贵的是那些执行不力的人
先有学习力，后有执行力，最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事
执行可以选择这样的“三心二意”：信心、决心、恒心、创意、乐意
能够把简单的事情重复性地做好就是不简单，执行不是靠蛮力，而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！
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【课程特色】 |
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
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【嘉宾介绍】 |
章义伍 老师：
【课程大纲】
第一单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人
1、执行力要回答的7个命题
2、执行的三大硬件
3、执行的软件：执行文化让企业行动起来
4、领导者是造钟，还是报时？
5、企业执行难，难在哪里？
6、执行法则：简单法则
7、执行的真谛：简单
8、简单的关键：流程
9、如何设计高品质的流程?
10、流程的贯彻：三化原则
第二单元 人员流程：先人后事！
1、帕卡德定律
2、先人后事
3、执行力是“招”出来的
4、执行力是“练”出来的
5、执行力是“用”出来的
6、执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
1、战略法则：刺猬理论
2、战略定位的3个基本命题（三环理论）
3、在你最擅长的领域，培育核心竞争力
4、驱动经济引擎：盈利模式
5、将热情转化为愿景
7、战略制定的GAME模式
第四单元 运营流程：谋定而后动！
1、运营法则：崇尚行动
2、基于战略的运营计划
3、运营的核心工具
4、执行的3D原则和双向金字塔模式
5、运营流程的控制
6、如何对待执行中的标准偏差？
7、执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 文化：执行之魂！
1、用宗教般的文化助推执行
2、执行的基础：敬业文化
3、执行的关键：崇尚行动
4、执行的落实：责任文化
5、执行文化中的影子哲学
【报名咨询】
咨询顾问：沈老师
咨询电话：0512-65520992 65520621