★安越：非财务经理的财务课程 (苏州 2008年11月24-26日)－非财务人员财务知识培训

经理人培训信息来源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

课程简介：
    培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象，让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。

授课对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益：
  ◆ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
  ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ◆ 建立起清晰的成本控制意识
  ◆ 强化现金流意识，提高资金运作效率
  ◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
  ◆ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程特点
  ◆ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
  ◆ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
  ◆ 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
  ◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲：
1.如何快速读懂会计报表
  ◆ 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
  ◆ 资产负债表：
     ◎ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
     ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
     ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
  ◆ 利润表：
     ◎ 利润是如何形成的
     ◎ 利润表各项成本内容分解
     ◎ 税收对利润及现金的影响
  ◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
  ◆ 公司财务分析的核心思路
  ◆ 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
     ◎ 美国及欧洲常用模式
     ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
  ◆ 财务比率分析法
     ◎ 6大关键财务指标解析
     ◎ 信用控制指标：应收账款的管理
     ◎ 存货控制指标：存货的管理
     ◎ 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
     ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
  ◆ 现金流量表
     ◎ 企业3大现金活动分析
     ◎ 现金与利润的权衡
  ◆ 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

3.预算管理
  ◆ 预算的重要性和原则
  ◆ 怎样编制预算
  ◆ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
     ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
     ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
  ◆ 重点和难点

4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
  ◆ 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
     ◎ 直接成本、间接成本
     ◎ 固定成本、变动成本
  ◆ 保本点：规模效益与销售定价
  ◆ 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  ◆ 成本控制关键点

5.总结：公司财务管理的关键点

客户留言：
◆  专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的，理论与实务结合上佳，讲授体系完整，推演缜密，物超所值。
    --江苏吴中实业股份有限公司 企管发展部经理 吴先生
◆  非常满意，顿开茅塞！内容丰富是其一，讲师把内容完美表达是其二，二者皆佳，给了我一个难得的学习机会，致谢！
    --利星行机械 建设机械部总经理 文先生
◆  机会难得，收获巨大，对公司整体运作有了更深的理解。
    --梅特勒－托利多(上海)有限公司 郁先生
◆  通过学习，财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字，而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会。
    --江苏华源药业有限公司 副总经理 衣先生
◆  该早点参加此培训。
    --艾欧史密斯（中国）热水器有限公司 人力资源总监 公先生
◆  通过三天学习使我快速了解了什么是财务，并掌握了一套实用的财务分析方法。
    --无锡小天鹅家用电器有限公司 管理中心副总经理 曹先生
◆  这次《非财》培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足，对于本人今后的工作开展有极大的裨益，开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。
    --上海瑞佳建筑装饰有限公司 中国区总经理 刘先生
◆  很好！老师已总结出我们应知的财务重点而且深入浅出地介绍灌输，省了我们很多时间脑力。
    --上海临港经济发展（集团）有限公司 拓商服务中心总监 李女士
◆  总体培训效果佳，老师很专业，启发我从更有效的财务管理思路来处理问题。
    --艾欧史密斯（中国）热水器有限公司 产品工程部副总经理 邱先生
◆  通过培训系统地了解了财务方面的分析及应用。培训生动、活泼，特别适合我们非财务人员。
    --大稻橡胶制品（上海）有限公司 总经理 李先生
◆  此次培训让我了解了财务报表分析对企业运作，财务决策，内部控制，风险管理，股东回报等方面的重要意义，学会用更为理性，量化的分析工具做企业运营状况分析及财务决策。
    --青岛朗讯科技通讯设备有限公司 商务经理 陈女士
◆  打开了本人的财务视野，使我深深地感受到财务在企业中是关系到存亡的重要问题。
    --上海速必得快印有限公司 总经理 刘先生
◆  解决了自己多年来对财务概念一知半解的困扰。
    --中国核工业第23建设公司 姜先生
◆  满意而归，培训中贯穿的财务知识对实际工作很有帮助。
    --无锡华信安全设备有限公司 钱先生
◆  更多信息：http://www.58362000.cn

王老师:会计师，ERP资深顾问
    王老师在财务管理和ERP战略部署领域有着丰富的经验。曾在瑞士喜利得中国有限公司、丹麦宝隆洋行、德国在华投资企业沃尔夫集团，及上海医药股份等公司担任财务及ERP的负责人；此外，还在ERP咨询行业为许多企业提供过ERP（如SAP等）战略部署、系统规划等工作。

    由于王老师具备扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。

　　曾接受过王老师培训和咨询的部分公司有：德尔福汽车系统、霍尼韦尔开平联新纤维、科勒、半岛环保科技、FIVESTAR制船、凯斯特电子、晨鸣纸业、诺捷船务、凯士比泵、莎莉服装、泰雷兹电子、艾瑞生物、AWECO电器、泰柯棕化、荣威纸业、罗达莱克斯阀门、曼盛包装、艾瑞生物、圣皮尔葡萄酒等。更多信息：www.58362000.cn

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时间：2008年11月24-26日 苏州
价格：4850元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

主办公司：上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式：
1）总    机:  +8621 5836 2000     手    机:  +86 1580 1919 100
2）传    真:  +8621 5836 1896  
3）邮    址:  BD@EasyFinance.com.cn
4）在线报名:  http://www.EasyFinance.com.cn