成 本 领 先 之 道—— 基于战略角度的成本管理方法和技术

《财务创造价值》系列课程之—

 

 

 

 

近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨，…………

u       竞争越来越厉害，企业如何生存？如何打造企业的竞争优势？

u       企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？

u       企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费……

 

在成本管理方面，企业经常为下列问题所困扰：

◆生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限，管理层花费大量精力四处“救火”

◆越来越高的劳动力成本，但员工士气低落，部门之间相互推诿，冲突严重

◆质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却日益增多

◆公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求

◆销售额提升越来越快，但现金流周转却越来越紧张

 

看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！

分享成功经验：成本管理专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！

实战型风格：   所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）。

 

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；实战要点；重点领域大核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）

掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理方案的5大步骤，掌握实施成本管理过程中的重要问题和难点

提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等

 

2天：4个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、5小时分析和分享；1个小时提问和交流互动

 

企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

 

1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？

2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？

3、成本管理的技术和工具有哪些 ？

4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？

5、如何不断削减企业管理不善成本？（探讨丰田所定义的七大浪费在本企业的解决之道）

6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？

7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

 

 

 

肖老师，10年外企财务（其中：7年IBM工厂财务管理经验）+5年中央企业管理经历；《财务经理人》 网（ www.ecfo.com.cn ）创建者之一；中国《财务技术》研究中心 发起者之一；中国人民大学财政金融学院 特聘讲师；清华大学财务总监班 特邀讲师；《首席财务官》杂志  专家顾问。肖老师作为中国大陆第一代职业高级财务经理人，经世界顶级跨国企业多年的历练，积累了丰富的企业管理实践经验，在企业财务战略、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理专家。他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、美的集团有限公司、三一重工股份有限公司、中国兵器工业集团、苏州泰科电子、中信建投、工商银行山东分行、建设银行四川分行、长沙中联重工科技股份有限公司、深圳爱施德、北京长虹佳华、北京航星机器制造公司、爱立信学院、中国移动湖北分公司、湖南山河智能机械股份有限公司等。

肖老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；他采用体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，运用一系列先进的财务管理方法、技术和操作工具，结合学员的问题进行分析与解答，帮助学员迅速提高管理技能和管理水平，为企业创造价值，得到了众多企业及学员的认可和好评。