您的位置：12.6 企业现场管理实战&全面现场改善实务
该课程所属机构：上海群峰企业管理咨询有限公司
苏州市紧缺人才培训项目&千名经理人培训工程之“生产管理”模块
著名现场管理专家黄杰主讲
【培训安排】
课程时间：2008年12月6日、7日
课程地点：苏州市三香路华侨饭店
费 用 ：2400元/人（含会务费、午餐费、讲义费等）
【课程背景】
企业外表光鲜，内部基础管理却是一塌糊涂，是现场管理人员素质太差吗？这些问题的症结在哪里?
如何用最实用简单的方法、最经济的成本,来达到车间的规范管理与有效的改善?
如何让现场（员工）动起来，规范和提高现场基础管理水平？
【嘉宾介绍】
黄 杰
国内著名生产管理顾问、现场管理专家；
23课堂内训团高级讲师，生产管理高级咨询师；
多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问；
享有十几年外资企业中高层实战管理经验，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提 升；
有着资深的企业管理和培训/咨询经验。
【课程收益】
1.了解现场主管人员的职责及角色，掌握必备的人员管理艺术，并会灵活运用；
2.掌握现场关键要素的管理方法，掌握并能熟练运用现场改善的方法；
3.正确认识自身角色，全面履行一线主管管理职责；
4.学习部门沟通和部下教导要点，提高培养一线人才的能力；
5.建立正确的增值、浪费和效率观；
6.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力；
7.掌握效率管理的基本要点，学习作业改善和现场改善的基本方法；
8.加强部门经营和资源利用观念，提高现场干部的业绩能力。
【课程概要】
企业现场管理实战 12月6日（9：00-17：00）
一、现场主管的角色定位与职责
二、为什么需要现场管理？QSP策略、PDCA循环
三、现场改善的思维方式和基本方法
四、现场主管领导技能训练
领导者素质、领导权变理论、解决冲突能力-良好合作必备能力
五、现场改善的实用工具
六、如何制定并实施改进措施—跟踪措施的实施
全面现场改善实务 12月7日（9：00-17：00）
一、生产运作管理概论
1、生产运作及其三大基本职能
2、制造型企业必须构建的三大竞争优势
3、“地下工厂”——企业“漏斗”现象
4、增值——工作的目标
5、企业常见的七大浪费
6、假效率与真效率
二、生产能力与效率衡量
1、作业测定及标准工时及其测定
2、生产能力的计算方法
3、生产效率的计算方法
4、机械性技术、柔性技术、突破性技术等
三、线平衡分析及工序作业改善
1、追求线平衡的目的和意义
2、线平衡率的计算方法、判断标准
3、 改善线平衡的六大方法
4、工序作业改善的ECSR原则
四、现场改善手法
1、定置定位定量、形迹管理
2、目视管理之颜色、标识、限度管理等
【发布者:机构会员┊来源:苏州培训资讯网┊2008-11-13】TAGS:
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