|
一、招生对象
优秀企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高管，同时需符合以下条件：
★ 大学本科及以上学历，具4年以上工作经验；
★ 大学专科学历，具6年以上工作经验；
★ 中专学历，具8年以上经验并担任总经理/董事长职务4年以上；
★ 业绩特别突出的企业高层管理人员，学历条件可适当放宽
二、研修目标
全面提高长三角地区企业家及领导层迫切需要提升的九大能力进行学习，以
改善经营理念，优化管理方法，提高管理水平，打造新一代企业领袖及精英
|
战略管理能力 |
领导能力 |
变革能力 |
|
计划控制能力 |
产业金融结合能力 |
学习能力 |
|
自我改善能力 |
全球化、国际化能力 |
整合资源能力 |
三、证书颁发
北京大学案例研究中心统一进行学习过程管理，学习期满经考察合格后颁发北京大学结业证书。
四、师资介绍
总裁研修班精选海内外一流讲师，来自于中国著名高校和知名大型企业集团
刘峰
教授、博士、博士生导师、中国管理科学研究院常委兼领导科学研究所所长。
余明阳
上海交通大学品牌战略研究所所长，上海交通大学管理学院教授、博士生导师。IIA院士、中国策划研究院院长。
彭剑锋
著名人力资源与管理咨询专家、中国人民大学教授，曾任人大学劳动人事学院副院长。华夏基石董事长。
魏志勇
英国工商管理硕士、现任人事部高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长。
林健安
著名的战略管理专家、高级咨询师，现担任香港管理科学研究院院长，盛世愿景管理顾问有限公司董事长。
刘红松
中国战略与管理研究院首席专家、博士生导师、著名的心理学家和战略问题专家。
孙非
清华大学继续教育学院特邀专家教授，现任南开大学国际商学院教授，国内著名<组织行为学>教授。
张利
实战派营销专家、清华大学职业经理人培训中心教授会会员、清华大学客座教授、中共中央党校特邀教授。
薛维舟
工商管理博士、国际培训师协会高级培训师、国家注册高级管理咨询师。
蒋维豪
著名生产管理专家、美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事、首席顾问。
章显中
上海财经大学教授、经济学博士、硕导、曾任深圳华为、上海贝岭等多家公司财务总监。
周建波
北京大学经济院副教授。历史学学士、硕士、经济学博士、北京大学企业家特训班主讲教师。
叶延红
北京大学EMBA、清华大学EMBA、人民大学EMBA客座教授、人民大学培训学院学习型组织研究所专家。
时勘
中国科学院心理研究所研究员、博士生导师，清华大学教授，中国人民大学人力资源开发研究中心教授。
金盛华
中国民主促进会会员,教授、博士研究生导师,北师大博士生导师、人类资源开发与管理心理研究所所长，
高贤峰
北京大学博士，北京政企人本管理研究院常务副院长，海尔大学客座教授。
潘福祥
著名的资本战略专家、清华兴业投资公司总经理，清华大学经济管理学院客座教授。
臧日宏
清华大学经济管理学院全国大型企业厂长（经理）培训班教授、继续教育学院特聘课程教授。
刘福垣
教授、高级研究员、国家发展与改革委员会宏观经济研究院常务副院长。
何茂春
清华大学教授、中国法学会WTO研究会副会长、商务部国际贸易经济研究院博士、中国对外政策专家。
褚良才
教授、中国高等院校孙子兵法研究会秘书长、浙江大学军事教研室主任。
桂海杰
中国国际周易联合会副会长，韩国国际文化交流院，新加坡神州艺术院两院荣誉院士。
王健
优势富集理论的创始人、我国著名的创新思维研究者和传播者，同济大学教授。
五、课程体系
|
大战略—升华战略管理和计划控制能力 |
|
企业战略管理与决策分析 |
竞争环境下的营销战略 |
品牌战略 |
|
战略理论核心
战略三维构架
战略配套管理
战略实施艺术
传统决策思维模式
优秀决策思维模式
决策分析模型及工具
实战案例分析 |
竞争大未来
竞争环境分析
营销的基础
战略营销
市场机会分析
竞争环境下的定位战略
竞争环境下的品牌战略
竞争环境下的控制战略 |
品牌战略的关键要素
制定有效品牌战略的系统方法
如何建设品牌
品牌要素以及如何管理这些要素
如何延伸品牌
如何把品牌推广到国际领域
如何使品牌重焕活力
如何处理品牌危机 |
|
大气魄—掌握变革管理和自我改善能力 |
|
企业变革与企业文化 |
卓越领导艺术与管理创新 |
转型期管理 |
|
企业如何正确变革
如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾
解决外聘经理人与元老之间的矛盾
制度管理与文化管理双管齐下
如何进行决策的风险防范
企业家与企业家精神
如何用文化打造企业核心竞争力 |
更新观念与领导激励
领导决断能力
系统思维能力
沟通认同与领导力
权变艺术
领导者的三商
领导者权力的应用
领导与管理 |
转型期与愿景曲线
发展转型期的主要症状
发展转型期的危机
发展转型期的预防方案
发展转型期的治疗方案
发展转型期转型模式
发展期成功的关键能力 |
|
大手法——竞争环境下的领导和统御能力 |
|
管理心理学 |
组织行为学 |
战略性人力资源管理 |
|
培养战略头脑、调整认知模式
高意志管理——目标管理
行动管理
挫折管理
意志管理
高道德管理——规范管理
价值管理
人格管理 |
知觉差异与管理
个性差异与管理
价值观、态度与组织行为
群体的心理与行为
人际关系
信息沟通
冲突及其处理
领导的心理与行为 |
变革中的人力资源管理与开发环境
人力资源战略规划和设计
招募和选聘
培训与开发
绩效管理
薪酬体系
员工生涯规划 |
|
大视角——把握产融结合，掌握企业的生命线的能力 |
|
全面预算管理与企业内部控制 |
资本运营及投融资决策 |
税法及纳税筹划 |
|
市场经济条件下企业预算管理重要性
预算控制与差异分析
预算系统的定位
预算的管理流程与编制程序和方法
现行企业实施预算管理应注意的问题
内部控制的发展及框架
内部控制制度基本结构
内部控制的设计 |
企业资本运作常用模式
资本运营的战略选择
资本运营的核心—企业并购
资本运营与风险投资
中小型企业投融资策略分析
中小型企业融资面临的问题
中小型企业突破融资瓶颈的方法
实战案例分析 |
最新税收优惠政策解析
如何设计符合法规制度并能满足纳税筹划需要的会计制度。
最优企业所得税纳税筹划因素分解图的设计与操作流程
企业所得税、营业税、增值税、个人所得税的纳税筹划方法及实战案例分析 |
|
大思维——高屋建瓴、博采天下的配置全球资源和学习能力 |
|
孙子兵法与企业家谋略 |
《周易》智慧与企业发展 |
生产运营管理 |
|
孙子兵法十三篇和经营管理
孙子兵法的经营管理理念
孙子兵法的经营管理策略
如何运用孙子兵法创造企业高峰 |
周易的哲学思想与世界
周易的哲学思想与世界观
周易与企业决策管理
周易与人力资源管理
周易与企业形象设计 |
运营策略的制定
工作设计与激励机制
生产作业与服务过程分析及能力调整
供应链与物流管理
企业流程重组 |
|
国际化战略与外交商务谈判 |
宏观经济发展趋势及政策把握 |
户外拓展 |
|
领导者的全球化战略与规则意识
全球化八大特点及对中国的影响
国际竞争对策与全球化战略
长三角经济圈分析
产业机遇分析
外经贸谈判技巧 |
中国宏观经济走势分析
中国商业环境变化趋势的几大
判断
企业如何积极应对的策略分析 |
亲身体验的培训形式
融洽和谐的培训氛围
激情感人的培训场面
回味良深的培训效果 |
六、学习体系及收获
学习体系六特点：
项目体系六大收获：
七、学员联谊考察与专题论坛
|
同学联谊与考察活动 |
卓越领导人专题论坛 |
|
一、著名景区的拓展活动，增进了解与沟通
二、优秀及知名企业的考察活动，互相学习
三、分组聚会联谊晚会等活动提供交流机会
四、发放会刊资料，刊登学员心声
五、为区域间的项目洽谈、招商搭建平台 |
一、领导人健康专题
二、领导力专题
三、时事热点及管理前沿
四、传统谋略与智慧人生
五、学员感兴趣的其它专题 |
注：以上课题为研修班增值服务，学员可免费享受一次拓展及两天公开课程。
八、学习概况
|
班级 |
学习时间 |
学时 |
学习地点 |
收费标准 |
|
EMBA班 |
06年11月-07年10月 |
24+2天
（208学时） |
苏州 |
28800元 |
九、项目大事记及学员反馈（部分）
|
2004年9月 |
长三角第一期总裁班开班，SZ01级总裁班学员于苏州在水一方大酒店举行开学典礼 |
2006年4月 |
SZ02级学员参加苏州民营企业发展战略高峰论坛，世界著名经济学家郎咸平亲临主讲 |
|
2004年11月 |
SZ01级学员参加苏州领导力论坛，余世维及莫少昆亲临主讲。 |
2006年5月 |
SZ02级学员游览天目湖进行拓展训练并观光旅游。 |
|
2005年3月 |
学员考察苏州市知名企业，与吴江等地企业家及政府人员联谊座谈。 |
2006年5月 |
天畅总裁郭羽及华南理工大学教授，原六合集团总裁陈春花与总裁班学员于苏州会议中心探讨“中国企业管理十大解析”。 |
|
2005年5月 |
SZ01级学员参加执行力论坛，与余世维博士深入交流并留念。 |
2006年6月 |
应研修班邀请，余世维博士在昆山、苏州分别主讲“决胜管理”及“蓝海战略”两个专题。 |
|
2005年7月 |
在SZ01级学员的共同努力下，长三角企业家俱乐部正式成立。 |
2006年7月 |
部分学员参加了“中国企业领袖高级案例研讨班”参观了万科、中远等企业，并与其高层领导深入交流。 |
|
2005年9月 |
吴宫喜来登酒店，长三角企业家俱乐部揭幕仪式，第二批学员正式入学。 |
2006年8月 |
亚洲最佳咨询师林健安教授应总裁班邀请于苏州会议中心与广大学员探讨“董事长的苦恼”。 |
|
2005年11月 |
SZ02级学员同学联谊会，北京大学管理案例研究中心主任何志毅先生亲临现场并主讲“将道人道商业之道”。 |
… |
… | | 
您的位置：