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考生须知
一、考试科目、考试时限和题型
（一）助理采购师
助理采购师的考试共3科，均采用闭卷考试方法，满分100分。
1、《采购业务概述》考试时限为120分钟，考试题型为：单项选择题、多项选择题、案例分析题、实务操作题。
2、《采购管理》考试时限为120分钟，考试题型为：单项选择题、多项选择题、案例分析题、实务操作题。
3、《现代职业道德与通用能力》考试时限为60分钟，考试题型：单项选择题、多项选择题、案例分析题、情景实践题。
（二）采购师
采购师的考试共3科，均采用闭卷考试方法，满分100分。
1、《采购业务和采购管理》考试时限为120分钟，考试题型为：单项选择题、多项选择题、案例分析题、实务操作题。
2、《采购决策》考试时限为120分钟，考试题型为：单项选择题、多项选择题、案例分析题、实务操作题、综合分析题。
3、《现代职业道德与通用能力》考试时限为60分钟，考试题型：单项选择题、多项选择题、案例分析题、情景实践题。
二、笔试作答要求
（一）笔试由主观题和客观题两部分组成，主观题要求在试卷上作答，客观题要求在答题卡上作答。要求携带的作答工具：主观题用钢笔（或圆珠笔），客观题用2B铅笔。
（二）各科考试的实施过程中均有三遍铃声。考试前15分钟，第一遍铃响，考生进入考场，将身份证和准考证放在课桌前备查。监考老师发给考生试题本。考生在试题本上添好姓名、单位名称和准考证号。此间，考生不得擅自提前答题，违者将做违纪处理。第二遍铃响，监考老师宣布开始答题，考试时间为各科规定时限。第三遍铃响，监考老师宣布考试结束，并收回试题本。
（三）考试开考后半小时，考生不得再进场，作弃考处理。开考60分钟后考生方可交卷离开考场。考试结束后，试题本不得带走。若擅自带走，将加以追究并取消该科考试成绩。
三、答题卡填添涂方法说明
由于客观题部分是通过光电阅读机和计算机来阅卷评分的，你应该非常仔细的按规定要求在答题卡上填涂好你自己的个人信息（姓名及考号）和所选答案。以下是几点基本要求：
（一）首先你要用钢笔或圆珠笔分别在“姓名”、“准考证号”栏填写你的姓名和准考证号，并在准考证号一栏下面的十一个方框中填上你的准考证号的十一位数字，不足十一位的，请靠右侧填写，即准考证号最后一位应落在最后一个方框中。然后，对应准考证号的每位数，将准考证号用2B铅笔在相应的方括号内涂黑。
（二）答题时，用2B铅笔在对应题号所选项的方括号内涂黑，但不要涂到框外。
（三）不能用钢笔和圆珠笔涂选项。
（四）修改时要用橡皮彻底擦干净，必须保持卷面整洁，不得做任何其他记号。
（五）不得折叠答题卡。
四、考试参考用书
1、《采购专业技术人员职业资格考试学习指导》本书编委会编著
2、《现代职业道德与通用能力》，张锡生、杨明编著，南京大学出版社，2004年6月
考试内容
一、采购业务概述
（一）采购概论
采购的内涵；采购的形式和内容；采购管理的进化过程；采购的作用
采购组织概述；采购组织建立的过程；采购人力资源管理
（三）采购准备
采购准备概述；采购计划；采购预算
（四）采购实施
采购实施概述；采购认证技术；采购订单技术；采购订约及付款操作技术；采购订单跟踪技术
（五）采购控制
采购绩效评估；基准化；采购监管与控制
（六）采购模式与信息系统管理
JIT采购；ERP系统；电子商务采购
二、采购管理
（一）采购供应商管理
供应商管理概述；供应商选择；供应商开发；供应商的日常管理；采购商与供应商的关系管理
（二）采购质量管理
质量管理概述；产品质量管理；供应商质量管理；质量成本
（三）数量与交付
库存控制；采购批量确定；采购时间管理
（四）政府采购
政府采购概述；政府采购方式；供应商参与政府采购；国际主要政府采购规则介绍
三、采购业务和采购管理
（一）采购概论
采购的内涵；采购的形式和内容；采购管理的进化过程；采购的作用
（二）采购组织
采购组织概述；采购组织建立的过程；采购人力资源管理
（三）采购准备
采购准备概述；采购计划；采购预算
（四）采购实施
采购实施概述；采购认证技术；采购订单技术；采购订约及付款操作技术；采购订单跟踪技术
（五）采购控制
采购绩效评估；基准化；采购监管与控制
（六）采购模式与信息系统管理
JIT采购；ERP系统；电子商务采购
（七）采购供应商管理
供应商管理概述；供应商选择；供应商开发；供应商的日常管理；采购商与供应商的关系管理
（八）采购质量管理
质量管理概述；产品质量管理；供应商质量管理；质量成本
（九）数量与交付
库存控制；采购批量确定；采购时间管理
（十）政府采购
政府采购概述；政府采购方式；供应商参与政府采购；国际主要政府采购规则介绍
（十一）采购合同及相关法律问题
采购合同的概述；采购合同的订立；采购合同的履行；采购合同的变更、中止或者终止；采购争议的解决机制
四、采购决策
（一）采购决策概论
采购市场调查和预测；策略性供应决策；战略成本决策；采购渠道决策；货物发送与结算决策；采购风险与监管
（二）招标采购
招标采购概述；招标文件；投标文件；评标考核指标体系
（三）采购谈判
采购谈判的内涵、目的和重要性；采购谈判的原则和程序；采购谈判的内容；采购谈判的策略
（四）采购战略规划
供应环境分析；采购战略规划体系；采购管理策略
（五）供应链采购模式
供应链的内涵；供应链管理思想的精髓；供应链采购管理的原理和特点；供应链采购观念的转变；供应链采购实施的基础建设
（六）全球采购与信息技术的发展
全球采购的考虑因素分析；全球采购的方式；采购的信息管理
五、现代职业道德与通用能力
第一部分、职业道德原理
一、职业道德的形成、发展和内容
职业道德的历史形成、职业道德的发展规律、职业道德的主要内容
二、职业道德的要素、模式和性质
职业道德的基本要素、职业道德的结构模式、职业道德的特点属性
三、职业道德的选择、行为和评价
职业道德选择、职业道德行为、职业道德评价
四、职业理想的确立、调整和实现
职业理想的确立、职业理想的调整、职业理想的实现
第二部分、职业道德规范
一、科学技术领域的道德规范
科学技术职业的社会地位、科学技术职业的发展特点、科学技术职业的道德要求
二、网络信息时代的道德规范
网络信息时代的道德发展机遇、网络信息时代的道德建设难题、网络道德问题的形成根源透视、网络信息时代的道德规范体系
三、可持续发展的道德规范
可持续发展的概念揭示、可持续发展的时代走向、可持续发展的职业关联、可持续发展的道德要求
四、知识产权保护的道德法规
知识产权保护的国际认可、知识产权保护的道德期待、知识产权保护的法规完善
第三部分、职业能力提升
一、职业个体思维能力
思维能力概念的学科分析、个体思维能力的职业影响、开创思维能力的职业要求
二、职业自我管理能力
职业自我管理的基础能力、职业自我管理的职业定位、职业自我管理的技术手段
三、职业专业研究能力
职业专业研究能力的诠释、职业专业研究能力的内功、职业专业研究能力的环境
四、职业社会交往能力
职业社会交往能力的系统与特点、职业社会交往发展的历史与现状、职业社会交往能力的提升与对策
五、职业部门管理能力
职业部门管理者的角色扮演、职业部门管理者的素质要求、职业部门管理者的能力培养
六、职业整体统御能力
职业整体统御的基本概念、职业整体统御的决策分析、职业整体统御的协调功能、职业整体统御的领导要求
【作者:未知┊来源:网络┊2006-12-29】TAGS:江苏省采购专业技术人员职业资格考试大纲
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