PMP美国项目管理认证的模拟考试的样题[10]

1.  There  are  two  major  types  of  reserves  used  on  projects.   
The  _____  is  for  (usually  major)  scope  changes  that  were   
not  considered  as  part  of  the  original  plan,  whereas  the 
_____  is  to  compensate  for  minor  changes  in  estimating,   
escalation  factors.   
A.  Management  reserve,  unplanned  allowance  fund.   
B.  Management  reserve,  contingency.   
C.  Contingency  fund,  management  reserve.   
D.  Unplanned  allowance  fund,  budgetary  reserve.   
E.  Unplanned  reserve,  planned  reserve.   
ANS:  C   

2.  To  determine  what  causes  the  majority  of  quality   
problems  in  a  process,  a  very  useful  tool  is  the:   
A.  cause  and  effect  diagrams.   
B.  flow  chart.   
C.  control  chart.   
D.  pareto  chart.   
E.  trend  chart.   
ANS:  D   

3.  Which  of  the  following  is  not  part  of  contract   
administration   
A.  contract  award   
B.  performance  control   
C.  financial  control   
D.  contract  closeout   
E.  All  of  the  above  are  parts  of  contract   
administration.   
ANS:  A   

4.  A(n)  _____  system  is  designed  to  ensure  the  timely   
availability  of  nonhuman  resources,  and  includes  the   
cost  in  procurement,  shipping/freight,  storage  and  loss.   
A.  Inventory  control.   
B.  Materials  management.   
C.  Procurement.   
D.  All  of  the  above.   
E.  A  and  C  only.   
ANS:  B   

5.  Expectancy  theory  as  applied  to  project  management   
implies  that:   
A.  The  team  will  work  the  hardest  on  those  goals  that   
are  clearly  explained  by  the  project  manager   
B.  The  more  rewards  that  the  project  manager  provides,   
the  better  the  performance  of  the  team   
C.  Team  members  will  work  hardest  for  those  project   
goals  that  also  bring  satisfaction  to  personal  goals   
D.  Employees  will  work  hardest  for  those  project  goals   
which  are  accompanied  by  high  levels  of  authority  for   
the  individual  team  members   
E.  None  of  the  above   
ANS:  C   

6.  Non-verbal  communication  includes:   
A.  Body  movement   
B.  Gestures   
C.  Facial  expressions   
D.  The  way  we  move  our  hands   
E.  All  of  the  above   
ANS:  E   

7.  The  formal  invitation  to  submit  a  price  for  specified   
goods/services  is  usually  referred  to  as:   
A.  request  for  proposal   
B.  request  for  quotation   
C.  tender  invitation   
D.  bid  invitation   
E.  A  and  B  only   
ANS:  B   

8.  The  project  scope/charter  baseline  includes:   
A.  Summary  of  background  conditions  defining  the   
project.   
B.  Organization,  authority  and  responsibility   
relationships.   
C.  Functions  to  be  performed.   
D.  Resource  requirement  schedule  including  time   
estimates.   
E.  All  of  the  above.   
ANS:  E   

9.  Which  of  the  following  is  not  an  input  to  quality   
planning?   
A.  scope  statement.   
B.  regulations.   
C.  work  results.   
D.  standards.   
E.  quality  policy.   
ANS:  C   

10.  Which  of  the  following  networking  methods  allows   
us  to  show  that  the  last  10%  of  one  element  cannot  be   
completed  until  62%  of  a  previous  element  has  been   
completed?   
A.  PERT   
B.  ADM   
C.  PDM   
D.  All  of  the  above.   
E.  A  and  C  only.   
ANS:  C
11.  Which  of  the  following  utility  functions  reflects   
risk-aversion:   
A.  uniform   
B.  increasing   
C.  decreasing   
D.  exponential   
E.  B  and  D  only   
ANS:  C   

12.  A  deficiency  in  characteristics  that  render  the   
quality  of  the  material/service  unacceptable  is  usually   
referred  to  as:   
A.  defective   
B.  defect   
C.  non-conformance   
D.  poor  workmanship   
E.  lack  of  fitness  for  use   
ANS:  C   

13.  A  line  manager  possesses  information  which  the   
project  team  needs,  but  withholds  the  information.  The   
results  in  a(n):   
A.  Blindspot   
B.  Facade   
C.  region  of  influence   
D.  Communication  power  base   
E.  None  of  the  above   
ANS:  B   

14.  A  project  can  best  be  defined  as:   
A.  Series  of  non-related  activities  designed  to   
accomplish  single  and  multiple  objectives.   
B.  Coordinated  effort  of  related  activities  designed  to   
accomplish  a  goal  without  a  well-established  end  point.   
C.  Cradle-to-grave  activities  which  must  be  accomplished   
in  less  than  one  year  and  consumes  human  and  non-human   
resources.   
D.  Any  undertaking  with  a  definable  time  frame,   
well-defined  objectives,  and  consumes  both  human  and   
non-human  resources  with  certain  constraints.   
E.  All  of  the  above.   
ANS:  D   

15.  Guidelines  for  estimating  time  durations  include:   
A.  Assuming  a  normal  level  of  labor  and  equipment.   
B.  Assuming  a  normal  work  week.   
C.  Using  consistent  time  units   
D.  Using  past  actual  durations  as  guides.   
E.  All  or  part  of  each  of  the  above.   
ANS:  E   

16.  Herzberg  identified  factors  which,  if  present,  will   
lead  to  increased  motivation.  A  typical  factor  would  be:   
A.  Good  supervision   
B.  Job  security   
C.  Regular  promotions   
D.  Good  salary   
E.  A  dental  plan   
ANS:  C   

17.  Statistical  cost  estimating  techniques  (based  upon   
history),  are  called  _____  estimates  and  are  a  _____   
approach.   
A.  Definitive,  bottom  up.   
B.  Analogy,  top  down.   
C.  Parametric,  bottom  up.   
D.  Parametric,  top  down.   
E.  Analogy,  bottom  up.   
ANS:  D   

18.  Which  quality  management  tool  would  be  used  to   
determine  potential  causes  of  a  production  problem?   
A.  control  chart.   
B.  Ishikawa  diagram.   
C.  scatter  diagram.   
D.  histogram.   
E.  run  chart.   
ANS:  B   

19.  Affinity  diagrams  are  used  to:   
A.  determine  if  a  process  is  in  control.   
B.  determine  root  cause.   
C.  show  the  relationship  among  variables.   
D.  categorize  large  amounts  of  data.   
E.  None  of  the  above.   
ANS:  D   

20.  One  of  your  project  team  members  has  made  a   
technological  breakthrough  on  an  R  &  D  project.  The   
result  will  be  new  business  for  the  company,  as  well 
  as  a  company  patent.  The  team  member  received  a   
company  bonus.  The  motivational  strategy  used  here  is:   
A.  Job  enrichment   
B.  Linking  pay  and  performance   
C.  Behavior  modification   
D.  Freedom  in  the  work  place   
E.  All  of  the  above   
ANS:  B