PMP美国项目管理认证的模拟考试的样题[6]

1.  Communications  is  best  described  as:   
A.  an  exchange  of  information.   
B.  providing  written  or  oral  directions.   
C.  consists  of  senders  and  receivers   
D.  effective  listening.   
E.  All  of  the  above   
ANS:  E   

2.  Fixed  Price  contracts  place  more  risk  on  the:   
A.  owner   
B.  buyer   
C.  seller   
D.  contractor   
E.  C  or  D   
ANS:  E   

3.  Life  cycle  costing  is  the  total  cost  to  the  customer  for  the  
acquisition  and  ownership  over  its  full  life.  Life  cycle  costing
categories  include  the  cost   
of  _____,  _____,  and  _____.   
A.  R  &  D,  maintainability,  operation  and  support.   
B.  R  &  D,  production,  operation  and  support.   
C.  Acquisition,  operations,  maintenance.   
D.  Production,  operations,  maintenance.   
E.  None  of  the  above   
ANS:  B   

4.  Management  By  Objectives  assumes  that  the  team:   
A.  is  receptive  to  an  unstructured  environment.   
B.  does  not  require  close  supervision.   
C.  possesses  a  self  directed  philosophy   
D.  identifies  with  project  objectives.   
E.  All  of  the  above.   
ANS:  E   

5.  Quality  may  be  defined  as:   
A.  conformance  to  requirements.   
B.  fitness  for  use.   
C.  continuous  improvement  of  products  and  services   
D.  appeal  to  the  customer   
E.  All  of  the  above  except  B   
ANS:  E   

6.  Since  risk  is  associated  with  most  projects,  the  best  course  of
 action  is   to:   
A.  cover  all  project  risks  by  buying  appropriate  insurance   
B.  ignore  the  risks,  since  nothing  can  be  done  about  them  and  move
forward  with the  project  in  an  expeditious  manner.   
C.  avoid  projects  with  clear  and  present  risks   
D.  eliminate  all  known  risks  prior  to  the  execution  phase  of  the
project   
E.  identify  various  risks  and  implement  actions  to  mitigate  their 
potential  impact   
ANS:  E   

7.  The  process  of  choosing/documenting  the  best  approach  to  achieve  the
project objectives  is  part  of:   
A.  The  scope  baseline.   
B.  Scope  authorization   
C.  Scope  definition   
D.  Scope  planning.   
E.  All  of  the  above.   
ANS:  D   

8.  Time  management  is  the  allocation  of  time  in  a  project’s  life  
cycle  through   the  process  of:   
A.  Planning   
B.  Estimating.   
C.  Scheduling.   
D.  Controlling   
E.  All  of  the  above.   
ANS:  E   

9.  A  comprehensive  definition  of  scope  management  would  be:   
A.  Managing  a  project  in  terms  of  its  objective  through  the  concept,
development,  implementation,  and  termination  phases  of  a  project.   
B.  Approval  of  the  scope  baseline.   
C.  Approval  of  the  detailed  project  charter.   
D.  Configuration  control.   
E.  Approved  detailed  planning  including  budgets,  resource  allocation,
linear responsibility  charts  and  management  sponsorship.
ANS:  A   

10.  Cost  Plus  Percentage  of  Cost  contracts  are  more  desirable  for 
the:   
A.  owner   
B.  buyer   
C.  seller   
D.  contractor   
E.  C  or  D   
ANS:  E  
11.  Management  styles  associated  with  production  environments,  such  as  
assembly   lines  commonly  include:   
A.  a  directing  style  of  leadership.   
B.  a  lack  of  confidence  in  their  workers   
C.  assumption  that  workers  lack  ambition  and  dislike  responsibility   
D.  a  Theory  X  style  of  leadership   
E.  All  of  the  above.   
ANS:  E   

12.  Quality  management:   
A.  is  another  name  for  careful  inspections.   
B.  is  inversely  related  to  productivity.   
C.  is  primarily  the  responsiblity  of  management.   
D.  is  primarily  the  responsibility  of  the  workers.   
E.  is  essentially  a  motivational  technique.   
ANS:  C   

13.  Risk  management  allows  the  project  manager  and  the  project  team
to:   
A.  eliminate  most  risks  during  the  planning  phase  of  the  project   
B.  identify  project  risks   
C.  identify  impacts  of  various  risks   
D.  plan  suitable  responses   
E.  B,  C  and  D  only   
ANS:  E   

14.  Scheduling  is  the  process  by  which  decisions  are  made  concerning:  
A.  Tasks  to  be  accomplished.   
B.  Personnel/organization  that  will  be  assigned  to  accomplish  the  task.   
C.  Time  when  the  tasks  are  to  be  completed.   
D.  All  of  the  above.   
E.  A  and  C  only.   
ANS:  E   

15.  The  basic  elements  of  communication  include:   
A.  Listening,  talking  and  sign  language.   
B.  Communicator,  encoding,  message,  medium,  decoding,  receiver,  and  feedback   
C.  Clarity  of  speech  and  good  listening  habits   
D.  Reading,  writing  and  listening   
E.  All  of  the  above   
ANS:  B   

16.  Which  of  the  following  would  most  likely  increase  the  accuracy  
of   estimating  the  project  cost?   
A.  Pricing  out  the  work  at  lower  levels  in  the  work  breakdown 
structure.   
B.  Using  historical  data.   
C.  Talking  to  people  who  have  worked  on  similar  projects.   
D.  All  of  the  above.   
E.  A  and  C  only.   
ANS:  D   

17.  A  variance  envelope  has  been  established  on  a  project.  The 
envelope  goes 
from  +-30%  in  R&D  to  +-5%  during  manufacturing.  The  reason  for  the 
change  in   thickness  of  the  envelope  is  because:   
A.  The  management  reserve  has  been  used  up.   
B.  The  accuracy  of  the  estimates  in  manufacturing  are  worse  than  the
estimates 
in  R  &  D.   
C.  Tighter  controls  are  always  needed  as  a  project  begins  to  wind
down.   
D.  Of  the  personal  desires  of  the  project  sponsor.   
E.  Of  none  of  the  above   
ANS:  E   

18.  Cost  of  quality  is:   
A.  associated  with  non-conformance  to  specifications  and  requirements.   
B.  primarily  caused  by  poor  workmanship  of  workers  who  are  building 
or manufacturing  the  product.   
C.  used  to  determine  whether  a  quality  management  program  is  suitable
for  a given  project.   
D.  negligible  for  most  large  projects.   
E.  A  and  B   
ANS:  A   

19.  Management  plans  include  all  of  the  following  except:   
A.  Organization  of  project.   
B.  Job  descriptions.   
C.  Policies  and  procedures.   
D.  Linear  responsibility  charts.   
E.  Scope  baseline.   
ANS:  E   

20.  The  Japanese  resource  management  model  exhibits:   
A.  a  cooperative  spirit  of  goal  setting.   
B.  non-specialized  career  paths   
C.  frequent  changes  in  team  assignments   
D.  a  Theory  Z  style  of  management   
E.  All  of  the  above.   
ANS:  E