PMP美国项目管理认证的模拟考试的样题[1]

1.You  are  a  project  manager  working  in  a  foreign  country.  You  observe 
that  some  of  your  project  team  members  are  having  a  difficult  time 
adjusting  to  the  new  culture.  You  provided  then  training  on  cultural   
differences  and  the  customs  of  this  country  before  arriving,  but  they 
still  seem  uncomfortable  and  disoriented.  Which  of  the  following  is   
true? 
A.  This  is  the  result  of  working  with  teams  of  people  from  two 
different  countries. 
B.  This  condition  is  known  as  culture  shock. 
C.  This  is  the  result  of  jet  lag  and  travel  fatigue. 
D.  This  condition  is  known  as  global  culturalism. 
你是一名在国外工作的项目经理。你观察到你的一些项目团队成员正在经历一个 
适应新的文化环境的困难时期。尽管在到这个国家之前你就对他们进行了文化差 
异和关于这个国家风俗习惯的培训，可他们仍然看起来不舒服和不知所措。下列哪个选项是正确的？ 
A.  这就是同来自两个不同国家的成员共同工作的结果。 
B.  这种情况就叫作文化冲击。 
C.  这是时差反应和旅行疲惫的结果。 
D.  这种情况就叫作全球文化主义。 

2.People  are  motivated  by  the  need  for  achievement,  power,  or   
affiliation  according  to  which  theory? 
A.  Expectancy  theory 
B.  Achievement  theory 
C.  Contingency  theory 
D.  Theory  X 
人们的动力主要来自对成就、权利和关系的渴求，这是下列哪个理论的观点？ 
A.  期望理论 
B.  成就理论 
C.  权变理论 
D.  X  理论 

3.You  are  the  project  manager  for  a  construction  company  that  is   
building  a  new  city  and  county  office  building  in  your  city.  You   
recently  looked  over  the  construction  site  to  determine  if  the  work   
to  date  was  conforming  to  the  requirements  and  quality  standards.   
Which  tool  and  technique  of  Quality  Control  are  you  using? 
A.  Performance  measurements 
B.  Inspection 
C.  Sampling 
D.  Prevention 
你是一名建筑公司的项目经理，现在公司正承建一个新的城市以及你所在城市的 
县政府大楼。你最近检查了工地来确认到目前为止你们的工作有没有达到要求和 
质量标准。你使用的质量控制工具和技术是什么？ 
A.  绩效测定 
B.  检查 
C.  抽样 
D.  预防
4.You  are  the  project  manager  for  Heart  of  Texas  casual  clothing   
company.  Your  project  involves  installing  a  new  human  resources   
system.  You’ve  identified  the  risks  associated  with  this  project 
and  are  ready  for  the  next  step.  What  is  the  next  step? 
A.  You  will  evaluate  the  risks  and  assign  probabilities  and  impacts   
using  Qualitative  and/or  Quantitative  Risk  Analysis. 
B.  You  will  use  the  Delphi  technique  to  confirm  the  risks  you’ve   
detailed  and  identify  others  you  may  have  missed. 
C.  You  must  evaluate  the  risks  and  assign  probabilities  and  impacts   
using  both  Qualitative  Risk  Analysis,  which  comes  first,  then   
Quantitative  Risk  Analysis. 
D.  You  will  define  the  steps  to  take  to  respond  to  the  risks  and   
detail  them  in  the  risk  response  plan. 
你是负责德克萨斯州休闲服装公司核心项目的项目经理。你的项目涉及要为公司 
配备一套新的人力资源系统。你已经认识到了项目涉及的风险并为下一步工作做 
好了准备。下一步的工作是什么？ 
A.  你将对风险进行评估并用定性和/或定量风险分析来对概率和影响赋值。 
B.  你将运用德尔菲技术来确认你已确切知道的风险并发现其他你可能遗漏的风 
险。 
C.  你必须对风险进行评估并先用定性风险分析然后用定量风险分析对概率和影响赋值。 
D.  你将确定应对风险要采取的步骤并在风险应对计划中对其加以详细说明。 

5.The  project  sponsor  has  approached  you  with  a  dilemma.  The  CEO   
announced  at  the  annual  stockholders  meeting  that  the  project  you 
are  managing  will  be  completed  by  the  end  of  this  year.  The  problem 
is  that  this  is  six  months  prior  to  the  scheduled  completion  date. 
It’s  too  late  to  go  back  and  correct  her  mistake,  and  stockholders   
are  expecting  implementation  by  the  announced  date.  You  must  speed  up   
the  delivery  date  of  this  project.  Your  primary  constraint  before   
this  occurred  was  the  budget.  What  actions  can  you  take  to  help  speed   
up  the  project? 
A.  Hire  more  resources  to  get  the  work  completed  faster. 
B.  Ask  for  more  money  so  that  you  can  contract  out  one  of  the  phases   
you  had  planned  to  do  with  in-house  resources. 
C.  Utilize  negotiation  and  influencing  skills  to  convince  the  project   
sponsor  to  speak  with  the  CEO  and  make  a  correction  to  her  announcement. 
D.  Examine  the  project  plan  to  see  if  there  are  any  phases  that  can   
be  fast  tracked,  and  then  revise  the  project  plan  to  reflect  the   
compression  of  the  schedule. 
项目出资人使你陷入了一个两难的处境。CEO已经在年度股东大会上宣布你正在 
进行的项目将在本年年底完成。问题是，这样就要求要比原来进度规定的完成日 
期提前六个月完成。返回去再去纠正她的错误已经来不及了，而且股东们也正期 
待着项目在CEO宣布的日期完工呢。你必须提前这个项目的交付日期。这件事发 
生之前，你的主要制约因素就是预算。你可以采取什么措施来加速项目的完成。 
A.  采用更多的资源以使工作更快地完成。 
B.  申请更多的资金以使你可以将原定由内部资源完成的项目阶段改为外部完 
成。 
C.  利用谈判和影响技巧说服项目出资人去劝说CEO并对她的宣告做出修正。 
D.  检查项目计划看看是否有能够快速跟进的阶段，如果有就修改计划来反映进 
度压缩。 

答案:  1.  b      2.  b      3.  b      4.  a      5.  d