助理人力资源管理师复习大纲－制定薪酬管理的原则

制定薪酬管理的原则 
实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现
对外具有竞争力原则。
对内具有公正性原则。
对员工具有激励性原则。
薪酬成本控制原则。 

奖金制定程序
按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则
确定奖金发放对象和范围
确定个人奖金计算办法
相关知识
最低工资制度：
最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时

岗位评价方法
岗位排列法
   1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列
   2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5
岗位分类法
   1.确定岗位类别数目
   2.对各岗位类别的各个级别进行定义
   3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上
   4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级
要素比较法
要素计点法:
   1.确定要评价的岗位系列
   2.收集岗位信息
   3.选择薪酬要素
   4.界定薪酬要素
   5.确定要素等级
   6.确定要素的相对价值
   7.确定各项要素及各项要素等级的点值